2023年店面目标责任书

发布 2022-01-07 00:59:28 阅读 9557

2023年度目标管理责任书。

试行版)1、目的。

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,提高店面经营管理水平,确保年度经营指标及工作计划顺利完成,按照责、权、利对等的原则,经双方协商一致,特签订本责任书。

2、考核时间。

2023年1月1日至2023年12月31日。

3、目标任务。

2023年全年任务221.6万,其中网络销售任务101万,店面销售任务105.6万,节庆礼品销售15万。

4、人员配置、薪酬标准及岗位职责。

店长1名:工资=基本工资(2000)+岗位绩效(1500)+提成。

店长助理1名:工资=基本工资(2000)+岗位绩效(400)+提成。

收银员兼营业员2名:工资=基本工资(2000)+岗位绩效(300)+提成。

营业员2名:工资=基本工资(1800)+岗位绩效(200)+提成。

电商专员2名:工资=基本工资(2000)+岗位绩效(500)+提成。

新员工试用期工资按照转正后90%核发,另每个岗位的工作时间为10小时。

店长岗位职责:

1.负责店面所有运营工作;

2.负责店面设备维护、维修及安全管理;

3.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及流程;

4.负责制订全年销售计划,根据计划分解月度计划并分配销售任务,拓展销售业务;

5.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作;

6.负责店面采购工作,定期了解市场**,做到采购工作公开、透明,及时报账;

7.负责制订店面**活动计划,定期**产品,增加营业收入并稳定客源;

8.负责在月底前上报下月排班表,月初提交上月考勤表,无故不得随意变动考勤表,人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资,如需请假或者调班,需填写请假单并报上级领导审批;

9.负责制订全年网络销售工作计划,分解月底计划,逐步开展,提前为基地产品上市做好充足的准备工作;

10.负责车辆的管理,主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维修及定期保养、车辆清洗等工作,如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息;

11.负责店面资金安全管理,在保证经营的前提下,做好采购、收银的监管工作,全年无资金安全问题出现;

12.负责店面经营安全管理,认真做好店面防火、防盗等工作,全年无安全事故;

13.店长负责店面店面销售及网络销售任务,店长助理只负责店面店面销售任务,并与相关销售业绩挂钩。

五、考核办法及明细。

公司将对店面全体员工及电商人员实行任务管理,绩效考核具体方案如下:

1.任务考核期间,未完成当月营业额,按任务完成比例发放工资;

2.完成当月销售任务,按回款额的2%核算个人提成;

3.超额完成当月销售任务指标,超额部分按3%核算个人提成;

4.当月总销售任务完成,销售公司领导按1%核算提奖;

5.公司对网络销售及店面的奖励提成必须以回款为依据,回款后方可进行提成奖励,回款期限为2个月,逾期取消提成奖励并对当事人过期未**帐款按2%进行处罚;

6.以上销售额均不得低于35%毛利率方可计算提成。

六、考核流程。

1.考核完成时间:次月10日前,如遇节假日顺延;

2.考核流程:

1)次月3日前,店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表,如有未收回的款项,与财务核对后挂应收账款;

2)财务次月7日前,将店面本月销售额及提成标准核准后,由店面负责人制订二次分配提成分配明细表;

3)店面负责人将二次分配提成明细表上报销售公司副总经理、公司总裁审批后,由财务与当月工资一并发放;

七、若连续三个月未完成销售任务,公司会议表决进行第一负责人调整。

八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后,自2023年3月1日开始生效;本责任书一式叁份,集团财务部、公司、店面各持一份。

九、本责任书未尽事宜,可在双方协商后补充签订后执行。

甲方:总经理:

日期: 年月日。

乙方:负责人:

日期: 年月日。

2023年目标责任书

目标责任书 为了贯彻落实科学发展观,不断提高我院管理水平,发扬求真务实,锐意进取的精神,以提高医疗质量,保证医疗安全,改善就医环境,有效的缓解群众 看病难,看病贵 问题,全面完成2013年各项工作任务,特与骨科签订本目标责任书。一 实现目标。二 考核原则。1 本责任书由职能科室 考评组 考评。2 考...

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五 加大校园及周边治安秩序整治力度,主动配合学校开展的周边环境整治。力争做到 学校门前无违规经营摊点 无学生进入网吧 无学生乘坐 三无 车辆。六 定期进行安全大检查,认真做好各项安全防范工作。及时发现并消除安全隐患 特别是对危房 锅炉 防火 防溺水 防踩踏 防电 防盗 防侵害以及学生交通安全 饮食安...

2023年目标责任书

一 岗位名称 2013年经营目标责任书。文件编号rzb 二 责任期限 2013年1月1日至2013年12月31日。三 关键业绩指标 重要工作任务 70分 绩效指标。权重。目标值。实际完成值。评分细则。四 管理目标 30分 五 劳动报酬 1 年薪总额 固定工资 绩效工资 年终奖金。其中月固定工资 税前...