为了确保完成和超额完成2023年度生产经营目标，矿决定对安监站实行目标责任，并下达目标责任书。安监站全员承担目标责任，由责任人王铁锁同志代表安监站接受目标责任书。
一、目标责任指标。
一)共保指标。
1、原煤产量7万吨，综合进尺2000米。
2、流动资金增量300万元；
3、安全：0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。
4、质量标准化：行业**标准化矿井。
二）具体指标。
1、安全0·0·1，即杜绝死亡事故、一级生产事故，无重伤事故，轻伤不超过1人。
、质量。1)采掘工程质量一优品率达90％以上。
2)设备三率达“95·5·1”，机房峒室达标率达95％以上。
、安全管理：
4、强化安全教育、培训，完善各项基础工作，做到资料、记录、台帐齐全，上报及时，发生事故及时召开分析会。
二、权利与义务。
按照《煤矿安全规程》、《矿山安全法》、集团公司和矿奖惩条例的规定执行。
三、考核办法。
、本目标责任书半年考核一次，年终一次性考核兑现。
、目标责任书共保指标占20％。
、具体指标中的第1项即安全指标为主考核指标。
四、奖罚办法。
、安全指标不突破，奖责任人奖金5000元，发生死亡事故对责任人罚2000元，重伤一人，扣奖1000元，发生等级生产事故一起扣罚奖金300元。轻伤节、超指标一人分别增、扣奖金300元。
2、质量：达到要求奖责任人300元，达不到要求罚责任人300元。
3、安全管理：制定评估员管理考核办法，修订安全质量结构工资考核办法，全员风险抵押金考核办法，安全生产奖罚规定等，建立考核约束机制，并执行到位，有一项未完成扣奖金300元，出现违反规定制度行为有一起扣奖金100元。
4、开展针对性安全活动、安全教育、 培训以及其他各项基础工作全部完成奖责任人300元，有一项未完成罚责任人100元。
五、其他事项。
1、目标责任人必须对相关人员下达目标责任书，未下达减责任人奖金１０％
2、副职年终奖按责任人80%考核奖励。
以上目标责任，希认真贯彻履行。
盐城市利国煤矿。
矿长：周方金。
二o一0年元月。
2023年目标责任书。
为了确保完成和超额完成2023年度生产经营目标，矿决定对你科落实目标责任制，并下达目标责任书。
一、目标责任主体。
劳人科全员承担目标责任，由责任人祁学桂同志代表全体人员接受目标责任。
二、目标责任指标。
共保指标。1、原煤产量7万吨，综合进尺2000米。
2、流动资金增量300万元；
3、安全：0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。
三、具体指标。
、企业工资总额控制在2000万元之内。
2、各种费用12.6万元（含劳保8万元，探亲路费3万元）办公费4000 元，差旅费2000元。
3、一般工作岗位要求持证上岗率不低于98%，特殊工种持证率达100%，转岗位培训考试率100%。
4、加强自身建设，提高工作效率和服务质量，保证本部门不出现以权谋私和违法乱纪的行为。
5、积极推行工资改革，不断完善分配机制。
6、制定推行指导各工区工资奖金分配办法。
7、营业收入：30万元；
其中：门诊医保收入25万元，住院门诊医保及其他收入5万元；
8、利润：3万元以上；
9、安全目标：年内不发生医疗事故及安全事故。
四、权利和义务。
、在矿长和分管矿长的指导下有权核发各类工资、奖金和各种工资性津贴和补贴。
、有权代表矿部提出定员定编方案、合理优化劳动组合，调配生产工作人员。
、对矿属各单位的工资、奖金发放有权监督、指导和检查。
4、有权对培训考试不合格人员提出处理意见。
5、服从矿部的统一领导，做好矿长办公会决定的相关工作。
五、考核和奖惩办法。
一）考核办法。
、本目标责任书半年考核一次，年终一次性考核兑现。
2、共保指标占所有指标的20％，其中：产量占5%、安全占10%、资金增量5%。
二）奖惩办法。
1、工资突破扣奖金的5%；
2、费用突破扣奖金的10%。
完成指标奖责任人奖金3500元。
六、其他事项。
、责任人年初必须对领导班子其他成员下达目标责任书，并报矿办公室备案，未下达目标责任书的一律不予兑现奖励。
、领导班子成员的奖金比例按矿规定考核发放，其中：副科长80%。
以上目标责任，希认真贯彻执行。
盐城市利国煤矿。
矿长：周方金。
二o一0年元月。
2023年目标责任书。
为了确保完成和超额完成2023年度生产经营目标，矿决定对供销科落实目标责任，并下达目标责任书。
一、目标责任主体。
全科工作人员承担目标责任，由责任人刘德昌同志代表班子和全体人员接受目标责任。
二、共保指标。
1、原煤产量7万吨，综合进尺2000米。
2、流动资金增量300万元；
3、安全：0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。
三、具体指标。
一）**。1、材料成本差异+1 %。
2、储备资金占用40万元（以财务科原材料加差异计算考核）。
3、车辆维修0.5万元；
4、驾驶员出车补助及费用不超过4000元，力争3000元。
5、内外库不发生安全事故。
二）销售。一档二档
、销售量7万吨煤场全销完。
2、产销率99100%
3、货款回笼率（％）100100%
4、块粒煤销售率 2628%
5、煤场管理：计量准确，确保不亏堆，服务良好。
6、销售费用管理：公关费、招待费、车辆使用由销售公司提出申请，矿根据情况统筹安排。
7、选煤场管理：确保安全生产。
四、考核办法。
1、指标全部完成时奖责任人3500元。
2、共保指标占所有指标的20%，其中：产量进尺5%，安全15%。
3、差异率达不到要求扣责任人奖金的5%。
4、储备资金达不到要求扣责任人奖金的1%。
5、修理费按节超额的50%奖罚。
6、驾驶员费用超过部分按双倍处罚。
五、扣减指标。
1、块粒煤销售比重低于28%，每低1%扣奖金200元，奖金扣完为止。
2、块煤销售比重超过35%，每超1%奖励责任人500元。
3、其他费用和管理达不到规定要求扣责任人奖金基数5%。
六、其它事项。
1、年初责任人必须对班子其他成员下达目标责任。
2、领导班子奖金由矿确定，其他成员的奖金比例按矿规定考核发放，副科长80%，煤场主任85%。
3、年初责任人必须对领导班子其他成员下达目标责任书，并报矿办公室备案，未下达目标责任书的一律不予兑现奖励。
以上目标责任必须认真履行。
盐城市利国煤矿。
矿长：周方金。
二o一0年元月。
2010目标责任书。
为了确保和超额完成2023年度生产经营目标，矿决定对财务科落实目标责任，并下达目标责任书。
一、目标责任主体。
财务科工作人员承担目标责任，由责任人薛德奎同志代表班子和全体人员接受目标责任。
二、共保指标。
1、原煤产量7万吨，综合进尺2000米。
2、流动资金增量300万元；
3、安全：0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。
三、具体指标。
1、相关费用：差旅费0.5万元，邮电费0.1万元，办公费0.6万元，其他0.5万元；
2、财务管理工作在局系统年内评比为前二名；
3、全年不发生财务费用。
四、考核办法。
1、完成全部指标，奖责任人3500元。
2、扣减指标。
1）发生财务费用1000元扣减责任奖100元，扣完为止。
2）费用每节超1000元增减100元；
3）财务管理每降一格减责任人奖金的20%。
五、其它事项。
1、年初责任人必须对领导班子其他成员下达目标责任书，并报矿办公室备案，未下达目标责任书的一律不予兑现奖励。
2、领导班子其他成员的奖金按矿规定考核发放，其中副科长80%，副股级70%。
以上目标责任必须认真履行。
盐城市利国煤矿。
矿长：周方金。
二o一0年元月。
2023年目标责任书。
为确保全面和超额完成矿2023年生产经营目标，决定对你生技科实行目标责任制，并下达目标责任书。
一、目标责任主体。
生技科全员承担目标责任，并由责任人杨金台同志代表班子和全体职工接受目标责任。
二、目标责任指标。
共保指标。1、原煤产量7万吨，综合进尺2000米。
2、流动资金增量300万元；
3、安全：0.0.1即（无死亡，无重伤，轻伤不超过1人）。
4、质量：行业**标准化矿井。
三、具体指标。
、生产指标。
1）原煤产量7万吨。
2）综合进尺2000米。
、安全、质量指标。
1）安全控制指标0·0·1。
2）工程质量：一优品率达90％以上，消灭不合格品。
3）产品质量：原煤含矸率控制在1％以内，灰分不大于23％。
4）工作质量。
、做好生产组织、指挥、协调工作，为各生产工区创造良好生产条件，做好生产材料、设备**的协调、督促工作。
b、严格现场管理，确保安全生产和文明生产（达三个基本要求）。
、搞好生产技术工作，做好技术基础工作，做好工程设计、措施、作业规程的编制、落实和实施工作。
、做好质量标准化和“双增双节”工作。
、抓好采掘、地质、测量、计划、统计、生产调度等专业的技术和管理工作，在集团公司评比中列前二名。
、物耗指标。
材料消耗总额（含材料成本差异）110万元，（包括井巷大修理和防治水用料），吨煤材料消耗10元，（年产量按7万吨计算，产量增减则相应调整材料消耗费用总额。）
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科室综合目标管理责任书
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