采购部【2016】经营目标。
2023年采购部经营状况的回顾：
kpi值回顾：
2023年采购交期准时达成率平均值95%，未达到100%的kpi目标。
2023年超额运费率平均值9.44%,未达到1%以下的kpi指标。
2023年呆滞物料比率平均值0.66%,达到1%以下的kpi指标。
2023年盘点准确率平均值98%,达到98%的kpi指标。
缺失回顾：采购部人员开发资源能力不足，唯一**商物料比较多。
销售订单交期紧，工程研发人员改设计频繁，造成**商交期无法满足。质量无法保证。
仓库人员对物料熟悉程度不够。
1. 采购部2023年kpi目标值。
2. 采购部2023年实策：
降低采购成本。
确保产品质量。
供货的及时性。
**商管理。
协调好各部门之间的关系，及时反馈采购信息。
提高部门工作员工的业务素质和责任感，加强团队建设。
仓库安全库存，呆滞物料监督管理。
加强仓库5s管理，合理仓库布局。
3. 降低采购成本。
4.确保产品质量。
5.供货的及时性：
6. **商管理。
7.协调好各部门之间的关系，及时反馈采购信息。
8.提高部门工作员工的业务素质和责任感。
9.仓库安全库存和呆滞物料监督管理。
10.加强仓库5s管理，合理仓库布局。
采购部2023年目标责任书
二 一四年度采购部。经营目标责任书。为实现 公司 以下简称 公司 2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下 一 规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设。建立sde及mc工作流程 建立规范国际 链的开发管理及物料组...
采购部2023年目标计划不足建议
2013年的脚步早已迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有成功，也有失落。2013年这一年是有意义的 有价值的 有收获的。我们树立 为公司节约每一分钱 的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划。坚持 不足 2014年采购部目标及实施细则。2013年的脚步早已迈向身后，...
采购部目标责任书
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一 考核时间 从20xx年1月1日起至20xx年12月31日。二 考核内容及分值 满分100分 1 采购计划...