采购部2023年度经营计划。
2023年11月。
一、 年工作完成情况及存在问题。
一）主要量化指标达成分析（完成情况、未完成分析）
二）重点工作指标成情况（完成情况、未完成分析）
二、 年主要采购指标。
一）主要量化指标（采购指标）
（二）重点工作指标。
三、 年组织及定岗定编。
一）组织架构（编制、职责、授权）
二）团队打造。
四、 年采购指标达成举措。
一）生产保障及**商管理。
二）采购溢价目标达成举措。
三）原药**目标及呆滞库存处理。
四）库存控制目标及达成举措。
五）风险控制举措。
五、重点工作推进计划。
一、 年工作完成情况及存在问题。
一）主要量化指标达成分析。
1、指标完成情况分析。
2、主要量化指标未完成原因分析。
二、 2019 年主要指标。
一）主要量化指标。
二）重点工作指标。
三、 年组织及定岗定编。
1） 组织架构图。
四、 19年经营思路及举措。
一）生产保障及**商管理。
1、供货及时性目标：
原药全年断货次数≤ 2 次，（及时率98%）溶助剂0次断货（及时率98%），包材 ：公司重点产品0断货。
2、达成举措：
1） 19年原药冬储战略储备。根据**走势，及时确定全年用量，签订储备合同，根据货源紧张程度，提前进货；原则上，原药进货截止19年12月份，进货数量占全年90%。
2）建立战略**商和核心**商，提高**能力和降低资金风险。
3）重点品种紧俏产品设立旺季 1个月份安全库存，确保 0 断货；冬储生产时按照梯度进行，确保原材料9.10.11.
12月。1月份每月到货原材料占全年用量的20%，40%，60%，80%，90%。
4）实行采购周期考核通报制，加强与计划、市场部协调沟通机制，做好冬储生产及正常生产保障，每月采购财务通报1次考核结果；
5）厂家安全库存： 新瓶型配套包材与厂家沟通设立安全库存；溶助剂针对国外助剂、**周期长的品种库存低时，及时与技术交流，是否下采购订单或通知厂家备安全库存；
3、考核方案。
1）在采购周期内断货的，每超一次罚 100 元/人/次；在采购周期外产生断货的，每超一次罚200元；超采购周期未产生断货，在kpi考核扣减相应分数；
二）呆滞库存处理。
1、、呆滞或过剩原料处理：
1）由采购与国内**部，外贸部对呆滞品种处理最低价定底线，采购部负责处理，因产品品质、含量、******等需低于低线价处理的，需财务总监和总经理审批同意后方可处理。在成本价之上的按正常的**流程销售。
三）库存控制目标及达成举措。
1、库存控制目标：
1）原料、溶助剂。
1）原材料库存控制： 当年库存总金额≤9月底销售净汇款总额5%；
2）包材。1）包材库存： 当年购进的库存总金额≤年度采购金额的10%；
2）呆滞品种由研发、市场和财务部门确定；当年产生，当年处理。
2、主要达成举措：
1）安全库存上移： 瓶子及配套包材与厂家沟通设立安全库存；
2）**及同行、上游原药厂家进行易货，及时**可能过剩产品。
3）与市场部，计划部对接老包材消化，控制老包材采购，防止产生新增库存。
四）风险控制举措。
采购部swot分析。
优势：海利尔资金优势、品牌增长优势及发展潜力、证件资源。
劣势：1.制度化欠缺，过度依赖个人决策，而不是制度决策。比如可以考虑成立采购委员会，确定采购数量，**及用货时间等相关信息。
2.内耗高；从计划**，到采购执行，到后期入库，处理发票等所有业务都有一定的滞后。
3. 采购人员专业水平差，还有很长的路要走，专业性仍需要继续提高，主要体现在：人脉不足，信息滞后，商谈能力仍需要加强。
机会：国内制剂正在优胜劣汰，小厂不断被淘汰，大厂的优势越来越明显。同样，延伸到原药生产单位也如此。
他们也在筛选优质合作伙伴。必须利用今年和明年的时间，真正建立战略合作，而不是单纯的通过**考量一个**商。
威胁：资金安全，质量安全。
五、重点工作推进计划。
采购部考核方案：
1. 外贸采购小组，与外贸部利润挂钩，实现成果共享，具体分配需要与外贸部进行协商后确定。
2. 国内原药采购与内贸部利润挂钩，目前已经确定纯利润的5%归口采购部（**部分）。
包材小组：通过降成本进行季度奖金考核，相比去年的招标**，今年降成本的5%归口采购部。
3. 助溶剂小组：制定溶助剂降本专项奖励，给予新开发的溶助剂品种年度耗用节约额的15%作为奖励；
4. 在采购周期内断货的，每超一次罚 100 元/人/次；在采购周期外产生断货的，每超一次罚200元；超采购周期未产生断货，在kpi考核扣减相应分数；
5.呆滞原药包材等物料消化奖：按销售销售金额的10%进行奖励，呆滞品种由研发、品管和财务确定。
2023年经营目标采购部
采购部 2016 经营目标。2015年采购部经营状况的回顾 kpi值回顾 2015年采购交期准时达成率平均值95 未达到100 的kpi目标。2015年超额运费率平均值9.44 未达到1 以下的kpi指标。2015年呆滞物料比率平均值0.66 达到1 以下的kpi指标。2015年盘点准确率平均值98...
招商部年度经营计划书
篇一 年招商工作计划。年招商工作计划书。一 招商策略。1 先确定目标，再全面招商。2 为客户订做全面解决方案。3 人员 大型主题活动立体化 整合宣传推广策略 4 招商进度 质量 费用统一控制。5 构建的平台与 形成互动。二 招商阶段 招商目标和时间安排。1 阶段划分。2 招商目标。3 时间安排。三 ...
年采购部工作计划
2011年度工作计划。随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2011年采购工作做如下规划 一 年度采购计划。物料名称pc钢棒。pc钢棒。规格。单位。数量。时价。11年预计采购 降6.7 降7.8 降9.5 涨5.8 涨14 ...