2023年度工作计划。
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2023年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划。
物料名称pc钢棒。
pc钢棒。规格。
单位。数量。时价。
11年预计采购**。
—降6.7%降7.8%降9.5%涨5.8%涨14%涨15.4%降18.2%——降9.4%
降10%降幅。
11年采购金额（元）
预付款比例。
周结比例。月结比例。
7.1φ9.0φ10.
7φ6.51--1mm0--052.6~3.
1pⅱ52.5r萘系1.25*125300*70*16400*75*16400*95*16500*100*16500*100*18500*125*16500*125*18600*110*18600*130*185300大卡。
吨吨吨吨。
立方330000立方。
立方160000吨吨吨片片片片片片片片片吨吨。
零星采购额。
此年度采购计划以312万米年生产量计算*以上**含税额。
年采购金额26953.21万元月均采购额： 2246.101万元。
二、目标计划。
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无。
断料情况发生；
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与其他公司分析比较不得有**项发生（确属区域差异除外）；
零星物料总体采购**在2023年均价的基础上下降3％（新的绩效目标出来之前暂以10年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；
三、达成措施。
1、适时。加强**商评审工作，确保我司选择的每一个材料**商都具备百分之百的保供能力；
开发**渠道，改变某些材料只有单一**商的现状，2023年着重开拓带钢、砂、石**商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同**的良性竞争的局面；
针对某些特殊时期易造成**紧张局面的材料，发掘潜在的**商及新的**方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2023年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的**关系，同**估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；
提高采购员认识，视**商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；
属于异地采购的，做好本地**商开发，避免因较不可控的长途运输时间造。
成生产中断；2、适价。
综合全面的评估**商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；
前瞻分析材料**走势，适时签订长期的定价**协议，以减少****带来的成本压力；
导入良性的竞争，促使**商不断忧化成本提升产品优势；
与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北**差距大时带来的高成本压力；
及时准确的**钢材**走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；
计划2023年深入了解钢材**，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的**比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换**商的方式来达成降价目标；⑧继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质。
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料**波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100％，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3％内。有效运行iso9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料**均由我司合格供方**，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及**商。
四、部门管理。
重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方。
案；按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力；
车队物料采购工作做为2023年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于2023年第一季度出台；④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在2023年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
采购部2023年2月1日。
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