甘肃太西商品混凝土有限责任公司。
采购部年度目标责任书。
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从2023年1月1日起至2023年12月31日。
二、考核内容及分值：（满分100分）
1）采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）
2）物资采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向**商发出询价单，及时收集、整理**信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
3）采购物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场**变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）
三、考核与奖惩。
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
常务副总经理签字部门主管签字：
签订时间：2023年6月2日。
采购部目标责任书
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一 考核时间 从20xx年1月1日起至20xx年12月31日。二 考核内容及分值 满分100分 1 采购计划...
采购部岗位目标责任书
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采购部2023年目标责任书
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