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部2011年度经营目标责任书。
一、目的。在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门（以下简称乙方）积极性的同时，建立公司（以下简称甲方）的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。
二、2011年经营考核年度期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
三、双方的权利和义务。
一）甲方的权利和义务。
1、甲方有责任为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
二）乙方的权利和义务。
1、 乙方应严格遵守行业准则及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方应加强内部管理，降低营运成本，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
3、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括：（1）年度和月度的经营计划。
2）年度和月度工作计划。
3）年度的财务预算。
4）甲方要求提供的其它文件和资料。
4、乙方在核定的费用管理额度内享有元以下（含元）单据报销终审权； 元以上的单据报销审核权；
5、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标：
三．奖惩办法：
如超额完成全年经营目标，按照有关规定给予奖励；如未完成全年经营目标，按照有关规定予以处罚。
本责任书由公司总经理和部门经理签署后即生效，并对双方都具有同等约束力。
本责任书一式叁份，总经理、业务部门、综合管理部各持一份。
公司总经理部门负责人。
日期日期：填写说明：
1. 模板中的“甲乙双方的权利义务”为固定内容，各部门还可根据自身经营特点提出新条款，或修改现有条款，并提交公司进行协商。
2. “主要经营管理指标”**中“工作目标”下的“成本控制指标”为必填项目，各部门根据自身经营特点、实际需求填写。具体包括：
商务支出（交际应酬）费、办公费用（固定资产物品、办公易耗品、服装费用等）、差旅费用、部门内教育培训费等。成本需细化到具体额度标准。
3. “工作目标”下的“经营目标”为必填项目，根据各部门所编写的2011年工作计划，将工作计划细化为具体业务经营目标，每项目标需要提出具体标准和额度。包括：
经营收入、项目（活动）数量、技术（或售后）服务标准、市场稳定（或拓展）情况等。
4. 各部门在2011年2月10日下班前将填写好的协议书（电子版）交至综合管理部审核，综合管理部于2月11日将整理好的协议书统一上报公司。填写将期间如有问题，可向综合管理部咨询沟通。
财务部经营目标责任书
为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商，财务部责任人 同意签订如下经营目标责任书 1.责任期 自2014年0月0日起至2014年0月0日止。2.你部门经人事部核定决定定员 人 不含部门助理...
开发经营目标责任书
2011年 下半年度 项目。甲方公司。乙方代表项目公司及职能部门 本责任书确定20 年 下半年度 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲 乙双方协商一致，订立如下条款 第一部分，20xx年项目开发经营目标。一 工程业务类目标。1 本年度新开工面积万平方米。2 本年度竣工面积万平方米。3 工程...
安全经营目标责任书
安全管理目标责任书。为贯彻落实 中华人民共和国消防法 等有关法律 法规，进一步增强安全生产管理工作责任心，确保公司财产和员工生命财产安全，根据 谁管理，谁负责 的原则，泰安天乐城旅游文化实业 以下简称 甲方 特与 部门 实体负责人 以下简称 乙方 签订安全管理目标责任书，责任部门 实体具体履行的责任...
2019年度经营目标责任书
2 乙方负责 甲供 甲控材料 投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供 甲控材料 的销售毛利按20 分配给分公司。3 乙方应在计划年度内完成净利润万元 注 1 净利润率 税前利润总额 实际销售收入 2 净利润 销售收入 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 公共分摊费用 税金 3 销售成...
经营管理部管理目标责任书
机关部室管理目标责任书。为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照 工作目标明确 管理责任清晰 工薪酬与工作绩效挂钩考核 的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。一...
经营管理部 安全目标责任书
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与经营管理部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。一 工作目标 1 设备 交通 火灾 失窃零事故。2 客户满意率 90 3 顾客投诉处理率100 二 工作内容。1 对所管辖...
生产经营目标责任书
2015年度。采购部经理 二 一五年二月。采购部经理工作内容 一 根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的年度工作计划，常用物资 配件要保证足够库存量。二 负责抓好市场调查 分析 工作。做好市场信息的收集 整理 反馈，掌握市场动态和 变化，按照 价比三家货比三家 的原则要进行采购，开辟新的供货渠道...
经营目标责任书 事业部样例
武汉东湖高新集团股份 经营管理目标责任书。目标下达人 签章 目标承担人 签章 签署日期 签署日期 为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。经营管理目标下达年度 经营管理目标下达人 经营管理目标承担人 2...