为快速有效遏制公司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国otis总部“金牌”**商荣誉资质奠定坚实基础，特制订《2023年下半年质量管理目标责任书》。
第一部分公司质量目标。
第二部分本部门承担指标。
第三部分奖惩标准。
1、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000元，关联奖励副部长、部长各600元。
2、当月指标未完成的，扣罚影响top3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500元。
3、累计2次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续2月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结合制造部长选拔新人选担任。
4、本责任书有效期为：2023年7月1日至2023年12月31日；
5、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与考核委员会各一份），具有同等效力。
甲方（总经理乙方（制造部长）：
2023年6月日2023年6月日。
2023年下半年安全质量管理工作汇报材料
2007年下半年，我部在太中银铁路公司 甘肃铁一院监理公司的正确领导和大力支持下，完成了隧道成洞6.6公里，并实现0 横洞与1 斜井左线顺利贯通，进口与0 横洞 1 斜井左线与2 斜井左线也即将贯通，没有发生一例安全质量责任事故，安全形势持续稳定，施工质量稳步上升，为全面实现我标段 安全 优质 高效...
2023年下半年工作举措
加强学习，拓展团队，继续保持业务强劲发展。xx来xx调研，发表重要讲话对xx公司近年来的工作进行了回顾点评，对公司面临的形势进行了分析，对下一阶段的工作提出了要求。xx及时召开会议，认真学习总裁讲话精神，并分析自身业务发展情况，讨论下一阶段工作的举措和对策。一 提前部署，拓展资源，保持业务快速发展。...
2023年下半年述职报告
4 安全生产工作注重抓落实。安全生产坚持从班组抓起，认真落实班组安全管理，坚持班组班前教育，班组负责人对当前施工的地点和周围安全环境，布置施工任务，对安全不符合要求的地方，自己整改和向项目部管理人员反映，安全达标后方可施工。每天各班组施工人员在班前安全教育记录卡上签字，从思想认识安全的重要性。对施工...