一、2023年下半年工作目标的完成情况：
2023年由于国家宏观调控，银根紧缩，大量工程项目暂停或缓建，导致工程机械市场自第二季度开始大幅下滑，其下降幅度完全超出年初**。特别下半年，期间行业也有过市场好转的**，但实际国家并没有放松调控，市场一直处于低迷状态。针对国内形势和国家政策分析，我公司及时做出战略调整，提出“企业过冬”，“全面提升，与巨人同行，全员提素”的工作方针，利用这段时间修炼内功，提高企业工艺装备、管理水平和员工素质。
开展公司战略规划研讨，建友大讲堂，开展职工技能比武，星级员工评定，合格班组评定，开展安全生产达标活动，开展管理人员联系班组活动，公司品牌发展战略规划，加强内部沟通，加强团队建设和班组建设。通过这些工作的开展，加强我的学习能力和管理能力，提升整个团队的协作、沟通、技能、素养。
技术方面完成的主要工作：
1、市场调研：一是组织技术人员产品调研，先后参加上海、梁山的专用车展会，北京（宝马）工程机械展会和济南市政设备展会，召开技术月度调度会，加强内部沟通和交流，加强技术计划管理。。
二是组织路面专用车技术调研，从施工工艺和产品性能两方面，安排技术人员分别有所侧重的研究，组织到天津、河北、河南等地现场参观达刚、高远等厂家产品，10月和11月组织两次技术交流，对沥青的性能和种类及施工要求进行专题学习，确定对路面专用车的产品研发方向。
2、产品设计和管理：一是开发14~16方混凝土搅拌车，其中14方上装部分正在试制，计划1月份完成3种上装的全部技术资料，具备生产条件，满足市场需求。
二是：完成9~12方自制罐体技术资料，完成方罐体组对工装和旋转工装设计和制作，从而保证8~12罐体具备自制能力。
三是：组织参与沥青搅拌站、干混站、船站及管桩楼等标准产品和非标产品的设计和施工。主要是计划控制和设计图评审。
四是：组织技术人员完成plm操作手册，并组织学习交流，对在设计中发现问题进行整理汇编，有利于提高技术工作效率。
市场渠道建设方面完成工作：
渠道建设工作自去年就展开，但由于对今年市场**不足，在上半年基本没有开展这方面工作。今年从销售数据看，通过**商仅实现10台辆销售（全年签订合同85台，实际发货47台）。但从搅拌车本身产品特点，分析其他厂家销售体系，确定继续开拓渠道销售策略。
自8月份开始加强渠道调研和开拓。现在主要集中在省内，以汽车经销商为目标，进行公司产品推广和宣传，建立联系，加强沟通。在10月份和11月份，和销售经理分别在济南地区和德州、淄博、潍坊、青岛和莱芜地区进行经销商走访，取得较好效果。
和经销商交流中认为车站一体的销售方式是可行的（这是我公司区别其他改装厂的优势之一），这也是取得较好效果的原因之一，淄博和莱芜经销商对我公司搅拌站评价较好，这也为今后合作奠定基础。
对于渠道建设，采用周计划、月计划管理和月度报告，加强成效管理，为今后工作开展奠定基础。
生产方面：一是在联系结构成型班组中，先后4次参加班前会议，了解班组的作业情况，和员工进行交流，对公司的组织的达标活动和合格班组评定进行沟通。班组整体技能和素质都很好，有两名年轻的退伍军人很不错，工作认真积极，成为班组骨干，本班组被评为公司级合格班组。
二是在本部门班组建设方面，针对生产情况加强和员工交流，主要在班组生产计划、看板管理及生产工艺方面加强管理，组织员工培训和现场质量讲评，充分发挥看板的作用。在公司技能比赛中取得3个第一，2个第二的好成绩，有两个班组以最高的成绩被评定为公司级合格班组。认真贯彻和执行公司战略，员工整体技能和素养较大提升，班组建设稳步推进。
在生产方面，我主要重点抓计划控制，强化计划导向作用，参与生产周计划控制和差异性分析。
2023年工作重点和计划：
针对2023年，我的工作重点主要是技术管理和市场开拓。根据年度目标，时间管理分成三块：442时间分配。即技术管理占40％，渠道销售及品牌建设占40％，生产管理占20％.
1、 技术管理：
一是完成方试制。
二是开发小方量沥青洒布车（4x2底盘）和大方量同步碎石车（8x4底盘）。
三是国四底盘专用车的公告申报，包括搅拌车和路面车。
四是认真落实2023年研发和管理目标，主要包括：以多功能搅拌车、沥青路面施工工艺为重点进行技术调研和市场调研，每月10号前进行一次月度技术交流会，提高技术工作计划的完成率，分析产品完善和研发质量和效益。
在技术管理方面，根据部门技术职能战略，主要是培养和提高技术人员技术水平，采取措施：一是利用好月度技术交流会，借鉴公司建友大讲堂的经验，让技术人员轮流组织，自主选题，提高学习力和组织力。二是积极组织技术调研，做好计划管理，以路面专用车为重点，依托长安大学合作平台。
2、市场开拓和产品推广：
一是根据公司品牌战略规划，打造专用车子品牌。
二是加快渠道销售建设，巩固山东各地区经销商，开拓河北、山西为主的渠道建设。实现渠道销售100台的目标。
三是销售支持，包括公司销售和山推销售，以售前信息跟踪、技术支持和售后服务为重点。
这项工作是我2023年重点工作，明确目标，强化计划。
3、 生产管理：我的主要工作是计划控制、员工培训和工装工艺完善。
一是严格月、周计划及差异性分析，加强计划导向作用。
二是根据公司总体要求，稳步推进现场管理和“五型班组建设”，组织员工技能和自我管理培训，组织部门学习型班组评定。巩固安全达标成果，现场推行“件不落地的”的管理目标，巩固定制管理，推进清洁管理。
三是工艺工装方面，充分发挥qc作用，加强管理、技术和生产的结合。这方面以路面专用车为主。
总之，我只要做好以下两件事情，砼输送会迎来更大的发展。一是做出精品，提高产品质量，提高内在管理，理顺工作流程，制定有效的绩效管理考核，提高生产效率，减少浪费，建立精益管理体系；二是加快主打产品的改进和新产品开发，积极推进品牌战略，加快渠道建设。
我本着“务实、求变、创新”的思路，着力培养生产技术骨干，提高整体管理能力，实现公司年度目标和发展战略。
2023年下半年述职报告
4 安全生产工作注重抓落实。安全生产坚持从班组抓起，认真落实班组安全管理，坚持班组班前教育，班组负责人对当前施工的地点和周围安全环境，布置施工任务，对安全不符合要求的地方，自己整改和向项目部管理人员反映，安全达标后方可施工。每天各班组施工人员在班前安全教育记录卡上签字，从思想认识安全的重要性。对施工...
2023年下半年安全述职报告
2011年下半年度安全述职报告。一 夯实安全基础提升管控能力。安全是运输企业永恒的主题，一年来我们紧密围绕集团公司 公司和分公司的安全经营理念，严格落实公司的 三项禁令 很抓习惯性违章行为，以1211安全管理工程和 三归一限 安全生产管控法为指导，全力落实基础工作提升管控能力。切实落实有感领导，规范...
2023年下半年半年安全述职报告
11 十二月份天气寒冷，因为低温会影响电气设备的检修质量，许多检修工作都要尽量避开这段时间。所以这期间我们的工作主要是加强对所辖电气设备的巡视。特别关注室外高压设备的瓷瓶 悬垂 线条是否有挂冰现象，放电迹象，并及时用绝缘拉杆对挂冰 积雪进行清理。由于气温变化大我们还特别注意变压器和高压油开关的油位变...