２０１5年度北京市朝阳区森淼培训学校。
人力资源总监半年度考核执行方案。
一、目的。为圆满实现北京市朝阳区森淼培训学校2023年度经营目标，体现责、权、利一致原则，进一步调动人力资源总监及部门工作人员的工作积极性，激发大家的工作热情，规范部门管理，特制定本目标责任书。
二、责任期限。
2023年10月1日—2023年3月31日。
三、人力资源总监岗位职责及权限。
一）人力资源总监岗位职责。
人事方面：1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度方案，并监督方案内容全面、有效的实施；
2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的，各类招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构设置和岗位职责设计方案。
4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性和创造性。
5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，保证企业所需各类人才及时到位；
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式，保证公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈公司高管及相关部门；
7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全面建立，并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位；
8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围；
10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。
行政方面：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
3、审阅行政系统及相关的文件，审核直接下级上报的年、季、月度工作计划及总结，视其内容，给予评估。
4、主持制订、修改行政系统主和的工作程序和规章制度，经批准后组织实施并监督检查。
5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，7、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职关对其工作做出评定。
8、定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议。
9、定期向总经理述职。
二）人力资源总监管理权限。
1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议；
2、有权组织参与制定、修改完善人力资源部的各类相关规章、制度建设；
3、有权对人力资源部各岗位员工进行人事管理，拥有对直接下属调配及奖惩的建议权、任免提名权；有权对下属进行绩效考评；有权对下属的工作进行监督与检查，并要求其整改；
4、有对公司相关部门提关的制度、考核方案的建议及修定权；
5、有权所属下级间的工作争议进行裁决；
6、对总经理审核通过的预算内资金的使用权。
7、有权对直接下属的报销单进行审核，对不符合公司要求的报销申请可以拒绝签字。
四、人力资源总监月度薪资构成。
1、人力资源总监月度薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资。
1）基本工资：指公司根据社会和企业的实际经济水平，结合企业的工作环境、劳动条件，为员工提供的较为稳定的、基本能保证员工本人基本生活需要的薪酬（一般为整体工资的70％）。
2）岗位工资：指企业根据员工所处岗位特点及能力级别共同确定的薪酬（相对固定，会依据岗位的变动及级别的调整有所变动）。
3）绩效工资：指企业制定岗位绩效考核标准，确定绩效工资基数。
五、考核指标体系。
一）人力资源总监的考核指标分为管理绩效指标和特别加减分指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
二）、人力资源总监考核实行百分制，并设置了特别加分项与特别扣分项。
六、评分时需注意以下事项。
1）核心员工保留率的计算依据为人力资源部的人事记录。
2）人力资源总监对下属过失承担连带责任。若下属有重大违反公司规章制度的行为，则由总经办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减人力资源总监考核分数。
七、考核结果运用。
每月考核结果将作为人力资源总监的调薪、年终奖金发放和岗位调动的依据。
2．公司总经办、人力资源部对月度考核的执**况进行过程监控。
2023年人力资源总监个人述职报告
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