某企业2023年人力资源规划书。
一、 企业历年人力资源状况分析。
2011～2023年企业人力资源状况表。
单位：人。单位：人。
企业人员状况分析：企业目前人力资源状况方面，具有高级职称的管理人员32人（占企业总人数的3.8%），中级职称的管理人员38人（占企业总人数的4.
6%），中高层管理人员70人，平均年龄为44.5岁，有本科及以上学历的人员仅占23%。
人员离职比例2011～2023年为46%，2012～2023年为31%，2013～2023年为27%。
人员增长比例2011～2023年为60%，2012～2023年为62.5%，2013～2023年为27.7%。
从上面的相关**和数据中不难看出，企业目前人力资源配置尚不合理。
1. 管理层人数比例相对过高，岁数相对偏大。企业目前总人数为830人，而管理层人数为350，占人数的42.
1%，近乎占据企业一半人数，使企业形成了“人人都是管理者”的局面，而科学的组织结构体系表明，管理层占企业总人数的20%～25%为最为适宜。年龄偏大也是目前企业人力资源配置不合理的一个表现，使企业没有新动力的注入，造成日后企业管理人员衔接困难。
2. 本科及本科以上学历人数太少，人员增长和离职的比例失调。由于企业在绩效考核、用人制度、人员调动、晋升机制等方面显现杂乱，没有有效的制度，引起了人员流动的不协调，一般来讲，企业人员的增长率应控制在17%，人员的离职率应该控制在10%以内。
同时，企业人员的学历水平也亟待提高，本科及以上学历应占到30%以上。
3. 中高级职称的管理人员比例太低。企业目前人力资源状况方面，具有高级职称的管理人员32人，占企业总人数的3.
8%；中级职称的管理人员38人占企业总人数的4.6%。因此企业在激励机制，培训机制，岗位评价体系方面都应当有所提高。
4. 人力资源管理水平有待提高，各种制度应及早形成规范体系。企业要发展，不是简单的“人管人，人盯人”，而是应该根据企业各个不同阶段的战略目标，建立健全人力资源规划，搭建合理、科学的人力资源体系，以企业管理为指导，以良好的规章制度为依托的金字塔似的管理层次结构。
二、职务设置和人员配置计划。
根据企业2023年度发展计划和战略目标，在其他部门的协同下，人力资源部制定出2023年的职务设置和人员配置计划。2023年，企业将划分为6个主要的部门，其中生产总监负责生产各个工厂，行政总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责公司的财务部与审计部，技术总监负责技术开发部和技术支持部，销售总监负责销售政策研究部和营销部，企划总监负责规划发展部和宣传部。
企业各个部门具体的职务设置和人员配置情况如下：
1. 决策层（10人）：董事长1名，行政总监1名，财务总监1名，销售总监1名，技术总监1名，企划总监1名，生产总监1名，顾问团3人。
2. 生产系统（607人）：工厂a 305人，工厂b 302人。
3. 行政系统（50人）：办公室42人，人力资源部8人。
4. 财务系统（20人）：财务部12人，审计部8人。
5. 技术系统（64人）：技术开发部32人，技术支持部32人。
6. 销售系统（135人）：政策研究部9人，销售部126人。
7. 企划系统（14人）：规划发展部6人，宣传部8人。
三、人员招聘计划。
1.招聘需求。
根据2023年职务设置与人员配置计划，企业人员总人数应为880人，而目前企业总人数只有830人，还需要补充招进50人，具体的职务与人数如下：国际**6人，技术支持4人，物流8人，出纳4人，会计3人，销售代表25人。
2.招聘方式。
校园招聘：国际**，技术支持，出纳，部分销售代表。
社会招聘：物流，会计，部分销售代表。
3.招聘策略。
校园招聘主要是在学校应届生中选拔人才，通过举办校园招聘讲座，参加校园招聘会，教师推荐等方式进行。
社会招聘主要是网上招聘，人才市场设置摊位招聘，发布招聘广告等方式进行。
4.招聘政策。
1）工资方面：专科生试用期800元/月，转正后1200元/月；本科生试用期1000元/月，转正后1500元/月；硕士研究生试用期2000元/月，转正后3500元/月。
2）福利待遇方面：所有人员住房补助200元/月，社会保险（养老保险，医疗保险，失业保险）300元/月，工作满1个月后有住房补助。
3）试用期为3个月，试用期结束后签订劳动合同，期限为3年。员工经过努力成为企业的骨干之后，可享有企业的股份。
5.相关风险**。
由于企业位于市郊区，交通不是很便利，对优秀人才的吸引力差，在招聘人才上面相对处于弱势。
四、人事政策的调整。
1.薪酬福利政策调整。
董事会批准人力资源部门的建议，自2023年1月起增加员工工龄津贴，凡是为企业服务满2年的员工，每月下发50元的津贴。各部门提前或超额完成本部门年度目标的，企业按部门人数比例下发活动经费，活动经费由本部门自行安排。
2.招聘政策的调整。
自2023年始，企业招聘首先从企业内部员工中选拔，并启动内部员工推荐机制。凡经选拔合格走上管理岗位的员工，企业将奖励其一年的职务津贴；凡经过员工推荐正式被企业录用的优秀人才，企业将奖励推荐者500元现金。
2023年首先完善开发人员的考核机制，在原有的笔试和面试的基础上，增加相关岗位的测试考查，同时增加了复试考核，由总经理、人力资源部经理、相关用人部门经理共同面试，提高面试效率，选拔优秀人才。
3.考核政策的调整。
建立部门领导层与员工互相评价，互相监督的管理体系，每两个月一次，让领导层和员工及时的了解自己的工作状况，发扬优点，克服缺点。每次评价需上报人力资源部进行审核，复查，备档。
2023年建立起有专业人员组成的考核小组，考核小组定期的外派学习和参加专业培训，提高自身的专业素质，学习借鉴其他企业的经验，减少误差，提高考核的准确性和有效性。
废除原有的考核不合格者提前解除劳动关系的条例，调整为考核不合格者将进行复核，经复核，合格者将重新培训上岗，不合格者解除劳动关系的新条例，目的是使考核尽可能的反映员工的实际工作能力。
4.员工培训政策的调整。
2023年起新入职员工的上岗培训除了制度培训和企业文化的培训外，新增加了岗位实践知识的培训和岗位操作技能的培训，采用笔试和实际操作相结合的考核方式，考核合格者方可上岗。岗前培训并不是唯一的培训，企业将在不同时期组织人员进行岗中培训，二次培训。
2023年起为激励员工业余时间学习，提高专业知识水平，培养爱岗敬业的精神，企业颁布条例，凡是经过努力在本岗位做出重大成果的员工，企业一次性奖励其现金3-8万元，并将报销其部分或全部的培训费用。
五、人力资源预算。
1.招聘费用预算。
1）招聘讲座费用：计划将在国内8大以机械为主导的高校举办讲座，每次讲座的费用为400元，共计3200元。
2）网上招聘费用：5000元。
3）报纸广告费用：4000元。
4）人才市场招聘费用：4000元。
5）相关宣传材料费用：3000元。
2.培训费用预算。
2023年实际培训费用为85000元，按20%递增，预计2023年培训费用约为102000元。
3.员工工资预算。
按企业增资每年5%计算和增加员工50人计算，全年工资支出预算约为1550万元。
4.员工福利预算。
增加员工工龄津贴费用和部门活动费用6万元，为员工缴纳的各种保险费用预算为1056万元。
5.社会保险预算。
2023年社会保险金共缴纳744000元，按20%递增，预计2023年社会保险金总额为892800元。
2023年人力资源规划
人力资源规划背景。2013年公司在董事长提出的坚定信念 改进作风 厉行节约 严守底线 真抓实干 稳中求进的工作思路下，公司职能部门及所属四个分公司生产运营基本正常，矿山分公司在 10月份新上萤石球加工项目，扩大了公司现有业务。2014年人力资源工作在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人 育...
2023年人力资源规划
第一章 规划原则。第二章 企业目标。第三章 人力资源框架建设。第四章 组织结构的使用与完善。第五章 岗位分布体系建立与运用。第六章 等级体系的意义与设定。第七章 职务说明书。第八章 建立考核体系。第九章 薪金管理的运用。第十章 企业流程。第十一章公司文化。第十二章规范建立。第一章 规划原则。圣燃亚食...
2023年人力资源规划
2016年整体人力资源计划。为保障企业各项人力资源管理工作顺利开展，提高人力资源使用效率，完善2016年人力资源工作目标，为企业的中长期发展提供保障。根据2015年企业发展目标以及企业人力资源现状，特制定2016年整体人力资源计划。一 企业发展目标。集团始终以 振兴地方经济，发展企业，致富员工，服务...