² 计算机模拟法
是人力资源需求**诸方法中最为复杂的一种方法。，从模拟测试中**出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。
n 人力资源供给**概念、类型、方法和步骤。
(一) 人力资源供给**类型。
内部供给**。
外部供给**。
(二)企业人员供给**的步骤源：考试资料网。
1、 对企业现有人力进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
2、 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3、 向各部门员工的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。
4、 将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的**。
5、 分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给**。
6、 将企业内外部人力资源供给**进行汇总，得出企业人力资源供给**。
(三)内部供给**的方法。
1、人力资源信息库。
技能清单。管理才能清单。
2、管理人员接替模型(p65)
3、马尔可夫模型(p66-69)
n 人力资源供给与需求平衡的方法。
供求关系的三种情况：人力资源**平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求。
2023年人力资源管理师 人力资资源基本理论
人力资源的基本理论。1.在西方管理理论中，存在四种人性假设 经济人 假设 是指人们工作的目的是为了获取经济报酬。社会人 假设 建立在人性是善良的基础上，人们工作更在于工作中的社会关系。自我实现人 假设 是指人都需要发挥自己的潜能，充分展示和发挥个人才能，实现个人理想与抱负，以及人格趋于完善的一种人性...
2023年人力资源管理师测试辅导 人力资源规划
2012年人力资源管理师测试辅导 人力资源。规划。第一节组织战略与人力资源管理。目标和战略 决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。使命是组织的陈述，即存在的理由 目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来 战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。使命目标...
2023年人力资源管理师 人力资源规划
企业人力资源供求关系有哪三种情况。企业人力资源供求关系有三种情况 一是人力资源供求平衡 二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下 三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。2.企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺。当 企业的人力资源...