(三)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
n 企业人力资源规划的制定程序。
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求**、人力资源供给**及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为**工作准备精确而详实的资料。
3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学**方法对企业未来人力资源供求进行**。
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人员规划的评价与修正。
n 人力资源**的内涵、内容考试用书。
人力资源**的内涵：
(一) **——对未来状况做出估计。
(二) 人力资源需求**——估算未来人员数量及能力组合。
(三) 人力资源供给**——补充人员的**的评估。
(四) 人力资源**与人力资源规划的关系。
——从组织目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产条件；
——实现组织目标的同时，也要满足个人的利益；
——保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
人力资源需求**的内容：
(一) 企业人力资源需求的**。
(二) 人力资源存量与增量**。
(三) 人力资源结构**。
(四) 企业特种人力资源**。
2023年人力资源管理师 人力资资源基本理论
人力资源的基本理论。1.在西方管理理论中，存在四种人性假设 经济人 假设 是指人们工作的目的是为了获取经济报酬。社会人 假设 建立在人性是善良的基础上，人们工作更在于工作中的社会关系。自我实现人 假设 是指人都需要发挥自己的潜能，充分展示和发挥个人才能，实现个人理想与抱负，以及人格趋于完善的一种人性...
2023年人力资源管理师测试辅导 人力资源规划
2012年人力资源管理师测试辅导 人力资源。规划。第一节组织战略与人力资源管理。目标和战略 决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。使命是组织的陈述，即存在的理由 目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来 战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。使命目标...
2023年人力资源管理师 人力资源规划
企业人力资源供求关系有哪三种情况。企业人力资源供求关系有三种情况 一是人力资源供求平衡 二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下 三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。2.企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺。当 企业的人力资源...