外部环境。
1. 产业工人的劳动力使用成本增高；
2. 中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，市场经济发展迅速，对产业工人的需求增加。
3. 因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。
内部环境。1. 公司业务增长，组织扩长迅速，企业内部治理需要及时调整跟进，对人力资源工作提出更高的需求。
2. 公司属劳动密集型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利能力。
3. 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。
4. 80年后，90年后成为产业工人的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。
人力资源目标。
提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。
及时有效的补充合适人员，满足海外事业发展对人力资源数量及质量的需要。
制定相应的激励机制，激活现有人力资源，提高管理效率及劳动生产效率。
制定系统的培训政策及措施，满足内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。
培育良好的部门文化，增强国际板块的组织凝聚力及员工的向心力。
管好员工生活及相应的后勤服务工作，提高员工满意度及对组织的归属感。
建立人员分类的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标。对公司岗位人员实现分类别，分层次培训。对国际业务的关键流程、能力进行识别，进行针对性的培训课程开发。
加强对培训效果的评估，内部课件开发，内部培训组织实施的管理控。
进一步完善职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
2019人力资源作业
1.组长本人观点 1 a.工以表扬为主，适当地给予奖励 如给些加班费 告诫他应完成车间主任交给的任务。b 对操作工要批评教育，应向他指出 把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，他的行为缺乏主人翁精神。c 对车间主任也要批评。他在处理工作方面主观臆断，不够细心。2 对工作说明书进行修改，使之合理...
2019人力资源本考试计划
人力资源管理本科2012年考试计划。码及名称。星期六。日期。课程 课程 11466 14 30 17 00现代企业人力资源管理概论。课程 星期日。课程 11468 14 30 17 00工作岗位研究原理与应用。00294劳动社会学11465现代公司管理。1月7日8日。11365劳动力市场学 加 11...
2023年人力资源规划
人力资源规划背景。2013年公司在董事长提出的坚定信念 改进作风 厉行节约 严守底线 真抓实干 稳中求进的工作思路下，公司职能部门及所属四个分公司生产运营基本正常，矿山分公司在 10月份新上萤石球加工项目，扩大了公司现有业务。2014年人力资源工作在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人 育...