人力资源部2023年8—12月工作计划及2023年展望。
根据2023年上半年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从三个方面开展2023年8—12月工作计划。
工作目标：1. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2. 完成日常人力资源管理工作；
3. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构体系，实行科学公平薪酬制度。
工作过程中协作事项。
1． 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证；
2． 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助；
3． 此工作目标仅为人力资源部2023年8—12月工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2023年8—12月工作目标之一。
各职位工作分析。
一、 目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、 实施方案：
1. 2023年8月15日前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、流程，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效；
2. 8月16日由人力资源部将《职位信息调查表》下发至各部门每一位职员；在8月30日前完成汇总工作。9月10日前完成公司《各职位分析草案》；
3. 2023年9月20日前交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司决策层审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、 注意事项：
1. 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实、准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意做好员工的动员工作，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果；
2. 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询；
3. 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
但向公司决策层提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写；
4. 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、 责任人：
第一责任人：人力资源经理。
第二责任人：薪酬绩效专员。
五、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
1. 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
2. 职位分析草案完成后需公司各部门部长协助修改本部门的职位分析资料，全部完成后需请公司决策层审阅通过。
2023年8—12月工作目标之二。
人力资源招聘与配置。
一、 目标概述：
1. 2023年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门提供）；
2. 人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、 具体实施方案：
1. 招聘方式：目前公司用的主要是三大招聘**（前程无忧、智联招聘、中华英才网），兼顾校园招聘会、内部员工推荐等。
还可以考虑现场招聘会、北京职介、猎头公司，对于一些短期职位也可以考虑人事外包。
2. 具体招聘时间安排：
8—9月份，根据公司需求参加1—2场现场招聘会。
9月、12月份，可以在学校招开校园招聘会（公司现在举行校园招聘会一般都在天津，可以考虑是否在北京院校招聘）
3. 长期保持赶集人才网、58同城人才网的免费网上招聘，以储备可能需要的人才。定期在技术论坛上发布公司招聘信息。其他收费**，届时根据需求和**招聘效果临时决定发布招聘信息；
4. 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头暂不列入时间安排。
三、 实施目标注意事项：
5. 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单；要求招聘人员的形象；
6. 安排面试应注意：面试方法的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。
四、 目标责任人：
第一责任人：人力资源经理。
第二责任人：人力资源助理。
五、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
根据各部门提供的人力需求，人力资源部将合理安排招聘时间，发布招聘信息，进行人员招聘。
2023年8—12月工作目标之三。
结构化薪酬体系管理。
一、 目标概述：
1. 由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难；
2. 公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部2023年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二、 具体实施方案：
1. 2023年10月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为13等39级）、薪资结构（基本薪资、岗位薪资、工龄津贴、保险、住房公积金等）、薪资调整标准等方案；
2. 2023年9月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门vp审议修改后，呈报公司决策层审核通过；
3. 2023年12月完成《公司薪酬管理制度》报请公司决策层通过。
三、 实施目标注意事项：
1. 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实；
2. 确定岗位工资，要对职位进行评估；
3. 确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估；
4. 每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验；
5. 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。
四、 目标责任人：
第一责任人：人力资源经理。
第二责任人：薪酬绩效专员。
五、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司决策层确认方可生效。
2023年人力资源部工作展望：
一、 员工福利与激励。
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现。
所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
二、 绩效评价体系的完善与运行。
2023年公司实行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2023年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
三、 员工的培训与开发。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部2023年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
人力资源部。
2023年7月23日。
2023年人力资源工作计划
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2023年人力资源工作计划
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2023年人力资源工作计划
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