2023年度人力资源部工作计划。
在过去的两年中，乔治白天津分公司经历了快速的发展，在天津市职业装市场中赢得了良好的口碑和信誉。2023年公司面临着更多的机遇和更大的挑战，在如此重要的变革时期，将人力资源工作提升到一个重要的高度，是非常必要的。作为一名多年从事人力资源工作的从业者来说，如果能够加入乔治白天津分公司，与公司共发展共成长，将是我的荣幸。
同时对于我公司下一年度的人力资源工作，我充满信心。
我的工作计划主要围绕在人力资源整体规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核与管理、薪酬福利的建设与管理、劳动关系管理以及日常事务的应急处理等几大方面，若与公司实际情况有出入，望能够见谅。
一、 人力资源整体规划。
1. 定编。
首先根据公司2023年的经营计划，确立公司整体人力资源建设的框架，设置并调整现有组织结构，使之更符合公司发展的需要；
2. 定岗定员。
根据公司已确立的组织结构，科学合理的对各部门的岗位及人员进行编制，“以事定岗，以岗定人”，力求精简，最大限度的节约人力成本，提高工作效率。
组织各部门进行各岗位职务的调查与分析，编写每个岗位的职务说明书，包括任职资格和岗位职责描述。最后可依据人员状况调查与分析，开展公司内部人员调配及外部人员招聘工作。
3. 定薪。
根据各岗位的职务说明书，进行岗位评估，确定各岗位的职务等级，由此确定工资等级，调整并完善薪酬方案。
4. 定制。
建立和完善公司人力资源管理制度，初步确立的有：薪酬制度、培训制度、考勤制度、人事调整制度、保密制度等，编制员工手册。
通过以上内容的规划与建设，可使我公司在整体战略规划的同时，完善人力资源的合理规划。只有确立合理的人员规划，科学完善的管理制度，才能为我公司全年的整体战略实现以及新的销售指标的达成保驾护航。
二、人员招聘与配置。
1. 招聘需求汇总与分析。
首先调查各部门的招聘需求，然后将调查结果进行汇总和分析，确定我们的招聘渠道，展开招聘工作。同时拓展各类人才的招聘渠道，吸引优秀的人才为公司服务。
2. 面试程序。
对已收集的简历，人力资源部作为第一面试官及时进行初试，对于初试合格的人员，再与相关部门主管组织复试。初试和复试中需要对面试人员的性格、能力、专业知识、工作经验等要全面考量，可设置不同类型的试卷全面考察面试人员的综合素质和能力。同时展开背景调查，对面试人员的任职资格进行确认。
三、人员培训与开发。
1. 制定全员培训规划。
作为人力资源开发的重要组成部分，人员培训规划在企业培训管理中具有极为重要的地位和作用。应依据公司现有的状况，划分不同的培训对象和不同培训内容。对于销售人员，应加强业务知识、销售技巧、营销能力、沟通能力、协调能力的培训；对于行政及一般管理职员，应加强沟通及协调能力、执行力、以及团队合作能力的培训；对于高层管理人员，应加强决策能力、统筹能力、团队领导能力的培训。
2. 培训方式的选择。
根据全年培训预算，将外部培训和内部培训充分结合，以内部培训为主，外部培训为辅。外部培训可联络专业培训公司的精品课程，外聘讲师到企业授课，也可派出需要培训人员到外部学习。以培训中高层管理人员为主，提升公司管理人员的素质及能力。
内部培训形式可多样，建立晨会制度，选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，锻炼员工的自我陈述及讲解能力，将培训融入每一名员工的头脑中，展现自己能力的同时也使其他员工受益。多**教学也是内部培训的一个重要手段，我们人力资源部寻找一些精品课程，购买先进管理科学**、软件、书籍等资料。题材应涉及个人性格分析、职场沟通、社交礼仪、服饰文化以及企业文化的灌输等。
题材应丰富精彩，避免员工在培训中觉得枯燥。
作为一名人力资源工作者，学习能力尤为重要。如今培训资源丰富多样，应充分学习并转化为适合公司培训的课程，实时关注员工成长的状态，引入必要的培训课程，提升员工的素质和能力，也在培训中让每名员工感受企业文化，积极加入企业文化的建设中来。我想培训的开发能够为公司的经营带来巨大的推动作用，也符合我公司未来的发展趋势。
四、绩效考核与管理。
1. 绩效考核方案。
充分了解原有绩效考核方案，完善操作中急需规范的问题。对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，将绩效考核作为2023年重要的工作任务之一。
因绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此我想在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2. 绩效考核结果与薪酬体系的链接。
应加强绩效考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等要做细致妥当的处理，明确奖惩方案，使每名员工感受公司公正公平的绩效考核制度，保证绩效考核工作的良性运行。
五、薪酬福利的建设与管理。
1. 薪酬制度方案。
首先根据公司现有状况，对已现行的薪酬方案进行完善，详细做好人员成本的核算。明确每个岗位薪资的结构和总体水平。建议使用薪点工资制，职等分为六等，每等六级，共三十六个划分。
再制定每名员工职级，为员工日后升职加薪或降职减薪提供科学公平的依据。此方案为员工薪酬的升降提供了较大的空间，有利于提升员工对公司的归属感。具体方案可依据公司现有状况制定。
2. 福利制度 “五险一金”
制定“五险一金”整体方案及预算，及时缴纳社保，避免用工风险。
3. 销售业绩佣金方案。
根据2023年公司销售目标，及每名销售人员分配的业绩指标，制定合理激励的销售佣金方案，提高每名销售人员的积极性。
六、劳动关系管理。
1. 劳动合同管理。
人力资源部门应保证公司的用工安全，依据相关劳动法律为正式员工签订正式劳动合同，并在劳动局进行合同备案。保障员工利益的同时，也保障公司的用工安全。
2. 草拟专项协议。
依据《劳动法》、《合同法》、《新劳动合同法》等相关法律法规，草拟各专项协议，明确当事人在劳动关系中特定的权利和义务，作为劳动合同的附件具有相同法律效力。例如：培训协议、保守商业秘密的协议、竞业限制协议等。
（可寻求律师协助）
人力资源部工作计划表2023年人力资源部工作计划
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2023年人力资源部工作计划
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2023年人力资源部工作计划
新的一年现已到来，2011年人力资源作业负重致远，我将以更为丰满的精力 厚实的风格 标准的办理，使人力资源办理作业更上一层楼。现将2011年方案如下 一 1 完结公司各部分各职位的作业剖析，为鉴定薪资 绩效考核供给科学依据 2 完结日常人力资源招聘作业及考量各部分人力装备合理化 3 推广薪酬办理，完...