为保障公司201x年度战略发展目标的达成，进一步加强人力资源工作的计划性，特制定如下工作计划。
x年是公司战略发展的关键一年，人力需求的数量、层次、结构等都将大大增加与提高，主要原因在于公司市场区域规模不断扩大、人员素质要求逐年提高，需要招聘的各类人员进一步增加。为此，我们要提早筹划，按时逐步完成公司的招聘任务。
2、我们将充分利用公司招聘优势、较好的薪酬政策开展招聘，重点把握春节后人力流动高峰期的机会，及时补充关键岗位员工和具备管理能力的人员，尤其是本行业的优秀人才和潜质人才，为公司人力更替、补充、储备做好相应准备。
3、当前公司处于战略发展机遇期，201x年招聘工作总体目标是保证满足岗位需求，逐渐增加人才储备，实现梯队式人才建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定，请各部门于元月25日前上报招聘需求计划。
现在公司的绩效考核制度已经初步形成，但在实施过程中还没有达到预期的效果，主要是各部门对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度考核总结评分还有随意性，缺少实事求是的作风、严谨的工作态度。201x年绩效考核任务重点体现在：
1、全程抓好绩效过程的监控与管理，对不负责的部门给予处罚与惩戒；
2、严抓绩效考核结果的反馈和应用，把握绩效跟踪、绩效改进等环节的落实；
3、进一步规范横向考核数据的参考使用，尽可能与薪酬挂钩起来。
员工关系的好坏也是衡量一个企业是否可持续发展的指标之一，做的好能很大程度解决员工队伍的稳定性，是一项长期艰巨且要有耐心的工作。员工关系包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要步骤。201x年我们要组织好员工座谈、生日会等活动，把员工与公司凝聚在一起，多沟通，勤关怀，送温暖，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
此外，加强企业文化建设与活动，打造“企业是我家、建设靠大家”系列文化活动，如登山、旅游、联谊会、文体比赛等，丰富员工业余文化生活，达到留得住人、留得住心的目的。
我们将根据岗位的重要程度，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。搞好本地薪酬调查，做好员工满意度调查，建立一个结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相挂钩，实现多劳多得、按劳分配，打破干好与干坏一个样的现象，同样岗位因贡献不一，也要区分层级待遇，实现按工作量、按质量标准等进行划分，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。每个重大节日搞好福利发放，做好平时、做在平时，让大家体会到一个如己家的感觉。
1、根据各个时期不同的培训重点开展培训。着重提高人员素质与能力，加强员工文化修养、礼仪等培训，针对年初不太忙的时候，抓人员养成，抓学习提高，抓业务能力，保证全年人员能够圆满完成各自的工作任务。
2、根据不同层次实施针对性培训。对于管理人员缺乏管理与领导技能的，要重点培训提高大家的管理水平；对于销售人员业务不精的，重点培训技巧与方法；对于办公室文员类人员，重点培训计算机操作技巧、公文规范等。
3、根据出现问题开展相应培训。对于工作中发现的问题，及时组织解决的同时，开展好针对性地培训，从长远上解决问题，杜绝类似问题发生。
以上这些只是初步的工作计划与想法，具体实施过程中，我们将根据实际不断进行改善，坚决服从服务于公司大局，为保障与支持好公司的战略发展一直向前推进做出自己的贡献。
XX年公司人力资源部工作计划
以下是关于xx年公司人力资源部工作计划！以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力 对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。1 进一步发挥培训中心在通用专业基础理论 基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建...
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1 进一步发挥练习中心在通用专业 工种 根底理论 根底技术练习方面的效果，多渠道处理练习根底建设资源，进步练习中心在通用工种技术练习硬件设备水平，满意职工根底技术练习的需求。2 发挥技术中心 信息自动化中心 检修中心等单位 部分 在现场技术 现场操作方面练习的优势，将其资源归入公司有关专业 工种 现...
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人力资源部20 年工作计划，主要围绕总经理20 年工作思路，积极配合总经理完成20 年工作计划。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合。一 工作重点。建立培训制度，加强培训力度，提高员工素质。建立员工激励机制，解决员工各类需求，提高员工积极性。二 工作目标。根据总经理20 年的工作思路，制定本部门的...