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1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。
(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明。
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。
公司人力资源部工作计划
1 进一步发挥练习中心在通用专业 工种 根底理论 根底技术练习方面的效果，多渠道处理练习根底建设资源，进步练习中心在通用工种技术练习硬件设备水平，满意职工根底技术练习的需求。2 发挥技术中心 信息自动化中心 检修中心等单位 部分 在现场技术 现场操作方面练习的优势，将其资源归入公司有关专业 工种 现...
公司人力资源部工作计划
人力资源部20 年工作计划，主要围绕总经理20 年工作思路，积极配合总经理完成20 年工作计划。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合。一 工作重点。建立培训制度，加强培训力度，提高员工素质。建立员工激励机制，解决员工各类需求，提高员工积极性。二 工作目标。根据总经理20 年的工作思路，制定本部门的...
公司人力资源部工作计划
公司人力资源部工作计划范文。1 进一步发挥练习中心在通用专业 工种 根底理论 根底技术练习方面的效果，多渠道处理练习根底建设资源，进步练习中心在通用工种技术练习硬件设备水平，满意职工根底技术练习的需求。2 发挥技术中心 信息自动化中心 检修中心等单位 部分 在现场技术 现场操作方面练习的优势，将其资...