2023年人力资源部工作的计划

企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求**会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

三）、数据收集与需求**。

1.数据收集。

人力资源部组织开展2023年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。

．人力资源部统计、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求**提供数据支持。

需求**。1．人力资源部根据公司填报《2023年的招聘计划表》和《2023年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2．盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

3．统计**短时间内未来可能离职人员，**企业未来人员流失数据。

4．根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，**企业未来人力资源需求量。

5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2023年度人力资源需求计划汇总表。

五、员工培训与开发。

1、年度培训方案说明。

随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

2、培训需求调查与分析。

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，并收集至调查结果如下：

一）提高能力培训。

1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 商务礼仪培训，4. 金融知识培训，5.专业技能培训，6.其他方面培训。

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，制订本年度培训方案。

二）、培训指导思想。

1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

2、经理即培训师。各部门经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各部门经理考核的重要内容之一。

四）、培训目标。

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。

五）、培训内容。

根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

1）晋升培训。

管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。

培训方式有以下几种：

1、选择内训参加公开课方式，总部中层经理、总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；

2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；

3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。

2）普通员工培训。

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；

2、充分利用公司图书资料，员工自主学习；

3）新员工岗前培训。

新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习（2个小时）的方式，使新员工认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

六、其他人事管理工作。

1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。