人力资源部工作计划表2023年人力资源部工作计划

随着学校各方面的发展，各方面工作的要求进一步提高，人员素质要求进一步提升，制度规范要求更加严格，新一年面临的形式更加多样。为迎合学校的整体目标的实现，2023年人力资源部应从以下几个方面进行加强和改进：

一、人力资源规划2023年应在2023年的基础上进一步落实和优化人力资源规划：1.组织规划组织规划是对学校整体架构的设计。

今年在校领导的指导下，人力资源部将根据现有的组织结构框架制定学校对外发展的组织结构，形成相互关联、相互协调的框架体系。2.制度规划制度规划是学校目标得以实现的重要保证。

13年人力资源部将优化学校现有的部分管理制度。新制定学校发展所必需的规章制度。

13年，将完成新的培训制度并进行研讨和制定，制度建设要向固定化、标准化、规范化发展。3.人员规划人员规划是对学校人员总量、构成、流动的整体规划。

对目前各岗位需求和人员状况分析的基础上，已实现岗位定员定编。在13年工作实践中根据学校战略目标调整优化岗位编制，保持人员的流动和供求基本平衡，更好满足学校发展需要。

二、招聘及储备2023年人力资源部根据学校总体发展规划做出了相应的招聘计划。1.毕业生实习基地计划。

2023年招聘工作中最重要的工作就是与省内部分高校就毕业生实习基地的计划进行洽谈，这项计划有利于高校提高毕业生就业率。2.预计2023年总计招聘新员工80余人，其中包括在职教职工流动补充50余人和学校发展需要的30余人。

教学各部要严格执行教师储备计划，加快教师队伍的建设，稳定教师队伍，培养优秀人才。3.校园招聘需要宣传我们长治、宣传山月文化，扩大我校知名度。

以开展教师培训公开课、合作山月社团等多种方式，吸引即将毕业的大学生到我校参观学习。初步筛选的合作院校有：山西师范大学、运城学院、长治学院、晋中学院、吕梁学院。

4．日常招聘以络为主，兼顾现场招聘、校园招聘、报刊、推荐等。络招聘：以晋商人才、58同城人才、百姓三大站为主。

现场招聘：保持与我市人才市场和我省各大院校的联系，参与大型招聘会、专场招聘会等。这同时也是学校品牌宣传的一种形式；报刊等方式视具体需求和情况确定。

5．高端人才的引进，为使我校更好、更快的发展，人资部在2023年招聘工作中将注重校内人才的挖掘及培训和外部高端人才的引进。高端人才大多不会主动投递简历，需要我们到招聘站的人才库里查找与学校职位需求相符的简历进行联系。

因为高端人才对工作更有识别力，所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机会以及目前面临的挑战。同时提供给这部分人才相应的职业发展路线。

6．管理目标①．完成各教学部储备优秀教师5-8名；②．重要岗位空岗时间不得超过两个月；③．控制常规招聘成本。2023年人力资源部招聘费用总计约为12000-15000元。

④．严格按照13年招聘计划执行。

三、培训与开发1．2023年培训工作首先要加强部门内部专业培训。

2．根据学校发展需要，学校将对外招聘部分中层管理人员。因此，人力资源部将制定《新招聘中层管理人员培训考核方案》.

3．对新员工进行统一集中化培训，主要涉及学校文化、制度、职业规划培训及新员工入职角色转换的专项培训。4．针对培训结果进行考核，对考核不合格的新教职工进行二次培训或调岗留用。

5．制定严格的考核标准，对考核结果进行监控。对不适应岗位要求的教职工进行再培训或留用改进等措施。

充分调动教职工的积极性，强化竞争意识。

四、绩效考核管理1．完善、合理的绩效考核可以有效的激励员工。

学校各岗位工资水平一致对引进专业型人才产生了影响。因此，人力资源部将进行市场调查，了解我市不同岗位的薪酬水平。

着手对我校薪酬体系中的不足进行完善。2．制定部门绩效考核标准。

提高部门员工工作积极性。3．根据实际情况为优秀人才制定相应的薪酬标准。

五、员工关系在员工关系方面2023年作以下计划：1.建立良好的员工沟通渠道。

目前学校缺乏有效的员工沟通渠道，新一年应增加有计划的走访，了解员工的心声，掌握员工信息、动向，为学校人员补充、福利待遇变革等提供参考。