人力资源部2023年工作计划

2023年度人力资源部紧紧围绕公司年度经营目标开展工作，在公司领导及同事们的关心和支持下，认真履行部门工作职责，加强人力资源开发管理，为公司正常的工作运转及秩序保障提供后勤支持，现将2023年工作计划汇报如下：

一、做好人力资源管理基础工作，进一步提高管理效率，建立健全完善人事制度，构建更加积极健康的企业文化氛围。

1.结合国企改革及公司发展要求建全完善公司组织架构，合理规划完善各部门人员岗位结构。

2.根据公司改革情况，建立和完善人力资源相关制度。

3.推行积极向上的企业文化开发与宣导。通过对绩效考核、年终考核、评优评先等考核制度及相关管理制度的调整，促进公司员工价值考核体系健全完善。

二、根据公司业务发展需要，做好员工岗位管理，优化员工岗位配置，将人才储备作为一项长期工作开展下去。2023年人力资源部将根据公司业务发展实际，结合各部门人员配置的需要及人力成本预算，及时做好人员招聘及内部人员岗位调整工作。

三、继续推行构建学习型组织转变，为公司可持续发展提供人才保障。

1.根据公司主营业务转变，将侧重以代建管理、土地开发、投融资相关知识作为培训内容，做好培训计划及组织。通过内部培训与外部培训相结合，走出去学习与请进来讲授多种办法，全员培训及部分人员特训的方式，提升公司员工政策和业务水平。

2.鼓励员工参加继续教育学习，为公司业务开展提供知识储备。为员工职业提升发展打通有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，完善年度公司专业技术人才的技术职称申报评审工作流程并做好相关工作。

四、认真做好人力资源各项服务工作，加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供后勤支持保障。

1.认真做好各类人事台账及数据汇总公示工作。

2.及时核算发放员工薪酬福利，按期缴纳员工五险一金，切实保障职工权益。

3.做好各类人事数据申报及核定工作。

4.做好各种人事证明材料，员工护照证件，员工技能资质的管理工作。

五、结合人员岗位职责等因素，建立更为有效的绩效考核指标体系，推动绩效考核工作的扎实落实。推行“按劳分配、效率优先、兼顾公平、绩效挂钩、同工同酬”的薪酬分配原则，结合考核办理办法修订完善，认真组织完成各类考核。

六、做好员工关系管理，引导员工行为规范，引导员工价值观，营造良好的工作环境，建设更加积极有效、健康向上的企业文化。

2023年各季度工作计划表。

2023年3月5日。