2、人员补充以网络招聘、现场招聘会、内部提拔和员工推荐四种方式进行，车间人员招聘以网络招聘、现场招聘会为主，技术人员及中层管理人员以网络招聘、内部提拔方式为主，所有岗位鼓励员工推荐，按公司原有制度，核心管理人员、核心技术人员、熟练技术工人给予推荐奖励。
四、规范人事制度流程、强调用工安全，规避用工风险。
1、依据《劳动合同法》，根据公司实际用工情况，对劳动合同、人事制度等相关条款进行修改，使其更能具有合法性和可执行性。
2、与生产部共同规范操作流程，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题，督促落实整改措施，并限期解决。
3、建立安全生产责任制，部门负责人为部门安全生产工作的第一责任人，承担安全事故连带责任。
五、其它。1、建立和完善薪酬福利体系。依据公司行业特点，制定和规范各部门岗位薪酬、福利制度，为人员招聘、留用、绩效考核、晋升、人工成本控制提供依据。
2、开展员工活动，促进企业文化宣传工作。
3、建设企业文化墙，塑造企业形象，展示企业风采。
综上所述，人力资源工作在2023年结束，2023年即将到来之际，只有结合公司整体战略，不断地学习与提升，才能为企业的运营和发展提供更大的助力。
人力资源部：孙霞。
2023年11月30日。
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