2023年，公司将提高门槛，从招聘环节抓起，逐渐改善员工的学历状况，吸引和培育一批适合公司的高素质人才。2023年招聘本科类大学生明细表如下：
2023年需招聘本科类大学生统计表。
5．招聘渠道。
现阶段来说，比较常用的招聘渠道一般是网络招聘、人才招聘会、校园招聘、员工推荐、内部招聘的等等，招聘不同类型的员工可以侧重不同的招聘渠道，现将招聘渠道分析如下。
1）以网络招聘为主：网络招聘主要以齐鲁人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网等为主要招聘**；
2）校园招聘：主要侧重山东省内、与本公司有对口专业的院校；
3）现场招聘：主要指人才市场、招聘会等；
4）海报、传单：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
5）其他招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介等。
6．招聘效果分析。
1）人资专员应及时更新员工花名册，定期做一次全面的招聘效果统计分析；
2）根据效果分析的结果，调整改进工作；
3）定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
二、培训工作。
1．培训的目的。
公司的培训，不单单是为了满足员工的需要，更重要的意义上是为了满足管理者的需要和工作任务的需要。因此培训工作的目的一般体现在以下几个方面：
1）传递公司文化和企业价值观；
2）沟通公司新的战略目标；
3）在变革期改变员工观念；
4）协助新项目推广、解决眼前问题；
5）提高员工岗位工作技能；
6）推广新的观念、知识和技能；
7）提高团队整体素质水平；
8）个人职业生涯发展。
2．培训的原则。
1） 围绕公司战略和员工需求展开；
2） 以素质提升与能力培养为核心；
3） 培训内容有针对性、实用性、价值型；
4）理论与实践相结合、学习与总结相结合；
5） 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3．培训需求调查。
了解和调查公司各部门、各生产线人员的培训需求，以此作为确定培训计划的依据。目前公司的现状如下：
1）我们作为刚刚起步的新公司，各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进；
2）从人员上来说，不管是从普通员工的工作技能，还是管理者的领导水平等方面，都急需提高，使工作规范化、专业化；
3）公司可以通过学习与培训提高个人综合素质与能力，在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，形成良好的风气；
4）急需真正的从内部建立一个良好的培训体系。
4．培训规划与设计。
根据培训人员的不同，可把我公司人员培训分为：管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
1）管理人员培训。
根据工作内容和工作性质的不同，管理人员可分为高、中、基层管理干部。中高层管理培训的重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训，管理制度的培训，有效团队的建设，企业文化的了解，生产实践等管理技能的培训。
2）专业技能人员培训。
专业技能人员的培训重点在于人员专业技能和创新思维能力的提高，除此之外，也可侧重对企业文化的认可和忠诚度的培养方面。
3）普通员工培训。
普通员工的培训重点在于提高专业技能和操作技能，提高工作的主动性和积极性，特别是车间生产人员，可从其操作技巧、安全生产等方面组织培训。各部门负责人需对自己的员工有深入的了解，从中挖掘培训需求，以备人资专员了解，并生成培训计划。
（4）新员工岗前培训。
新员工岗前培训主要针对公司新接收的毕业生和社会招聘人员，主要就公司的企业文化、企业制度、经营目标等方面进行培训，之后由其所在部门进行二级培训，即针对其工作内容的岗前培训。必要的新员工岗前培训可以增加员工的归属感、存在感和受重视感，稳定人心，适当减轻员工的流失率。
对新招聘员工的培训，主要采用公司集中培训和各部门各自培训的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新的动力。
综上，各层级员工的培训方向如下图：
其次，培训过程中应做好应有的记录工作，以方便培训结束后的统计分析，如员工培训签到表等，如下图：
员工培训签到表。
5．培训效果评估与跟踪。
培训后，公司需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
培训评估步骤：
1）培训结束后，向受训人员发放《培训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训后有哪些收获。主要包括：
a、对课程内容设计的反应；
b、对课程质量的反应；
c、对培训组织情况的反应；
d、对讲师的评价；
e、所学知识技能能否在将来工作中得到运用，收益如何。
2）了解培训过后受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识和技能，可采取考试或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得等方式，获得培训效果的信息。
3）受训人员业绩的改善
可采用观察、考核的方式，在一定时期内，对受训者知识、技能的应用以及业绩的提高情况进行评价，由其直接领导观察日常工作，也可由受训人员给出工作中培训结果运用实例，并鼓励其继续实践，反复应用，以达成培训效果。
4）培训为公司带来的影响和回报。
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
三、其他人事工作。
1．薪酬工作：
a.每月的薪酬统计工作、绩效考核统计工作和薪酬发放工作做到及时准确；
b. 在准确、及时发放工资的基础上，让每员工及时了解自己的工资及变动情况；
c. 为员工缴纳社会保险，收集所需材料，由集团统一缴纳五险，及时处理缴纳过程**现的问题。
2．员工关系：
a.做好员工入职离职的招待、面谈和程序办理工作，及时更新和补充sap系统中的数据；
b. 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，处理员工生活工作**现的纠纷问题。
3．企业文化： 开展多项活动，活跃公司文化氛围，体现企业文化的导向作用；适时的举行小活动，不仅可以活跃气氛，还能带动员工的工作和学习情绪，使之以更好的心态投入到工作当中；
4．人事方面：
a.收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息；
b.掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。
综上所述，人力资源管理是项复杂多样的工作，在以后的工作中将锻炼自己良好的沟通协调能力，培养自己多思考、善总结、常分享、有悟性和前瞻性的素质，思考问题从大局出发，又能细心认真做好服务工作，将公司现状与我所学有效结合，做好人力资源管理工作。
人资专员：***
2023年12月22日。
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