（3）人才市场和猎头公司：人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要求的管理人员和技术人员。
内部选拔：个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。
4）熟人介绍与张贴招聘广告：人事行政部通过在周边工业区和住宅区张贴招聘广告，寻找合适的工作人员。公司员工可以根据人事行政部发布的招聘信息，合理推荐熟人来公司面试。
5.2.2 人事行政部定期对各招聘渠道进行招聘效果评估。积极开发新的招聘渠道，提高招聘效益。
5.3 面试安排。
5.3.1 面试通知，人事行政部通过**，邮件和短信等的形式，根据应聘者的时间安排，居住地远近，结合公司面试考官的工作安排，合理安排应聘者来面试。
由内部熟人介绍的，介绍人应先与人事行政部确认好面试时间后，方能在确定的时间内带应聘者来公司面试。
5.3.2初试一般由人事行政部负责，特殊情况也可以直接由用人部门负责。
面试考官通过对应聘者的求职目的，工作技能，工作态度，职业规划等具体情况，填写《面试评估表》对面试予以评估。初试通过者，可安排复试，或直接安排入职。
5.3.3 复试，初试通过后，面试考官根据初试情况予以用人部门沟通，视情况安排复试。
复试由用人部门负责。主要实地考核应聘者的工作能力，对其工作态度和技能是否适合本岗位做出正确的判断。复试通过后及时与人事行政部沟通，有人事行政部安排入职。
5.4安排入职。
5.4.1 面试通过后，人事行政部第一时间利用各种通信方式，通知应聘者在规定时间来公司报道，并附注报到须知。以免人才流失。
5.4.2 对面试通过后，应聘者在规定报到期3天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
对其不能正常报到者，人事行政部应及时公司用人部门，同时应继续安排其他应聘者面试。
5.5 进入试用期。
5.5.1 试用期合同规定的期限一般为1—2个月，特殊情况应根据具体岗位性质另定。部门负责人应指定有经验的同事对试用期员工进行一定的辅导和考核。
5.5.2 试用期期间，用人部门从工作态度，工作效率，工作满意程度等方面对试用员工进行阶段性考核；
5.5.3 试用期内，如不能到达岗位要求者，用人部门应及时予以沟通，并对其进行强化培训。
5.5.4 试用期内表现离岗位要求差距较大者，用人部门可以判断其试用期不合格。
用人部门应及时与人事行政部沟通，人事行政部在接到通知后，应及时给试用期不合格者办理离职手续，并同时重新开展其岗位的招聘活动。
5.6 员工转正
5.6.1 新近员工在试用期内，工作态度和工作能力均符合该岗位要求者，准予转为正式员工。新进员工如在试用期内表现优异，经公司研究后可提前转正。
5.6.2 试用期一般以合同规定的转正时间为准，提前10天按员工所任职位发放《转正申请表》，部门负责人审批签字后，并提前一周报回人事行政部。由人事行政部办理转正手续。
5.6.3 人事行政部将签批同意的《转正申请表》交财务主管根据批准的转正薪资及起薪日期为期办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。
7 人事行政部人员配置目标。
7.1员流失率不超过12%
7.2 计算方法：1（1月离职人数/1月总人数+2月离职人数/2月总人数+3月离职人数/3月总人数。。。12月离职人数/12月份总人数）/12x100%=年度人员流失率。
附表：人员配置流程。
《员工离职申请表》
《人力申请表》
《人员调动表》
《人员增加申请表》
《转正申请表》
员工招聘管理作业指导书
5.9 新进厂员工的培训，参照 新员工入职培训管理规定 执行。5.10新进厂员工在试用期间如不符合岗位入职要求或出现其他异常情况的，按本厂有关管理规定处理。5.11 试用期满，由办公室组织相关部门 相关人员对试用人员的岗位适应性 能力水平及各方面的表现进行综合评价考核 附件九 考核合格者予以正式录用...
铝合金作业指导书作业指导书
一 施工准备。1 材料。玻璃 品种 规格按设计要求选用。镶嵌条 定位垫块和隔片 填充材料 密封膏等的品种 规格 断面尺寸 颜色 物理及化学性质，按设计要求选用。上述材料配套使用时，其相互间的材料性质必须相容。2 作业条件。与钢 木框扇玻璃安装基本相同。二 操作工艺。1 玻璃的裁割尺寸应符合现行国家标...
试组作业指导书 作业指导书
6.1.4 铁塔 钢梁为非对称结构须全部试组装。6.1.5 坡度较大，不利于一次性试组装塔型，可从变坡处分为两段试组，但变坡处需与其相连接的上下段进行连接组装。6.2 工艺要求。6.2.1 按修改后的生产图纸进行试组装时，必须达到组装顺畅，连接自如，塔体各部结构正直，几何控制尺寸正确。6.2.2 试...