一、 问题分析：
1. 绩效不能支撑目标的有效达成。
1.1部门自身团队欠缺，在绩效推进的力度和深入度方面不够；
1.2各部门对于绩效考核的认识不统一，存在避重就轻、排斥、抵触情绪的现象；
1.3考核过程的跟踪、跟进力度不够，存在每个部门执行的松紧度的差异；
1.4绩效反馈，绩效面谈，绩效改善缺失；
1.5绩效制度尚有待优化和完善；
1.6对于绩效管理推进过程中的总结分析欠缺。
2.制度建设工作推进缺乏针对性、系统性、实用性。
2.1对于制度建设的顶层规划和设计欠缺，没有以设计和预防性导向而设计政策；
2.2建设制度的制度保障欠缺，没有清晰的认知、分工、宣导、落实检查、修订、完善等措施。
2.3制度建设的需求挖掘、保障逻辑分析、制度与业务的匹配、制度与制度间的融合、制度应用场景的评估欠缺；
2.4制度管理的严谨性欠缺。
3.企业文化建设和培训体系缺失。
3.1部门自身团队薄弱，建立和落地文化和培训的能力不足；
3.2对于业务部门的深入度不够，不够熟悉和了解业务部门的实际情况，难以找到推进的抓手；
3.3人力资源规划的系统性欠缺，对于人力资源模块间的相互发力，相互支撑欠缺；
3.4在推进和落实的重视程度不够；
3.5缺少良好的资源保障。
二、 保障措施及行动计划：
1. 提升绩效管理能力：
1.1根据2023年公司级目标设置设计闸口目标的绩效管理制度；
1.2统一绩效认知，统一绩效纪律，统一绩效推进；
1.3细化、量化考核指标，确保考核具备可执行性；
1.4建立绩效管理领导小组，加强绩效管理团队的建设；
1.5深入业务部门，挖掘各部门绩效改善点，协同业务部门提升绩效；
1.6区分目标设置和绩效尺度设计，保障目标的同时，具备考核的弹性；
1.7将绩效管理与绩效工资、用人尺度、岗位升迁等强挂钩；
1.8引进绩效推动型强的人才，确保绩效执行过程的管理。
2. 强化制度建设：
2.1不为建立制度而建立制度；
2.2建立制度前进行充分的了解事实、现状，以及制度的前瞻性；确保制度建立具有较强的针对性；
23制度制定过程中，将各部门、各层级人员参与到制度的制定，从更广维度设计制度；
2.4制度发布前征集各部门、各层级意见，根据意见稿的修订形成发行稿；
2.5制度发布后进行宣导、培训、执行效果监督，确保制度有效落地；
2.6严格监控制度的执行有效性，并配套对应的奖惩措施。
3. 营造氛围，培育土壤，让企业文化和团队培育形成力量：
3.1 建立年度培训及企业文化建设计划；
3.2 组建内部培训师队伍；
3.3 深入各部门业务，以支撑业务针对性的开展培训工作；
3.4 将培训与组织人才梯队建设有效结合；
3.5 开展走心服务，建立员工归属感；
3.6 通过会议、制度建设、团队活动等多种方式宣导及强化企业文化；
3.7 将团建活动与培训有效结合。
2019人力资源作业
1.组长本人观点 1 a.工以表扬为主，适当地给予奖励 如给些加班费 告诫他应完成车间主任交给的任务。b 对操作工要批评教育，应向他指出 把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，他的行为缺乏主人翁精神。c 对车间主任也要批评。他在处理工作方面主观臆断，不够细心。2 对工作说明书进行修改，使之合理...
2023年度经营及计划 人力资源保障计划部分 1
绍兴梁祝酒业 1.人力资源部保障 组织配置保障 1 组织架构 根据公司经营发展目标，确立 或调整 2012年度公司组织结构。模板见下图 2 人力资源盘点及人员编制 根据公司组织结构，按部门进行人力资源盘点和人员编制计划。3 根据岗位类别的人员需求供给计划 注 根据公司架构设置，进行编制 备注 2.人...
2023年度经营及计划 人力资源保障计划部分
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