2023年度经营策略报告（框架要求）
一、 2023年度主要经营目标的提出。
要求：分析说明2023年度各项经营目标提出的理由、依据，重点分析市场变化、新市场新产品给公司带来的营收增长机会与盈利机会，具体分析利润目标中主营业务利润、理财收益和**二级市场收益的比例结构。
各公司、企业均要追求净资产收益率和净利润水平，工业制造业净资产收益率不低于18%，商贸、房地产、金融等服务业净资产收益率不低于20%，**投资业不低于25%，且各公司、企业净资产收益率计划不得低于前三年平均净资产收益率水平（净资产收益率计算中，净资产按年初年末净资产平均计算，当年新投入的资本按一半计算），同时，要强调战略目标增长要求，特别要求净利润25.89%以上的增长，增长的基数为2023年预计完成数与2023年计划数的高者。
若规划指标无法符合上述要求，则需作出具体说明，并要有“调整、完善、提高”的考核内容。
二、2023年经营策略。
为实现所提出的2023年度各项经营目标、保证经营工作有效实施到位，从市场拓展、投资发展、效益提升、现金流控制、管理优化等方面提出相应的保障措施、经营对策（要求按条款式列示）。
一）市场开拓方面。
要求：提出市场开拓的具体措施及市场整合重点方向，对2023年主攻市场、重点开发产品给予明确，并分析公司2023年市场可能发生怎样的变化（如**、配套份额、替代产品、竞争者、新市场等），机会是什么、挑战是什么，针对市场的变化，公司计划采取哪些应对措施。
二）投资发展方面。
要求：分析2023年计划投资额，各投资项目报经总部批准时间，股权投资和固定资产投资各多少，具体项目情况如何，股权投资出于怎样的考虑，固定资产投资完成后当年新增产能多少，当年的投资会对销售目标产生怎样的影响，预计投资项目的投资回报率有多少，新项目投资回报率是否能达到20%以上要求，项目投资资金**是什么（自有资金、项目贷款、财政支持、股东增资、资本市场融资、项目退出回款等）。以上均分项目分别概述。
另外，对于无法实现净资产收益率、净利润及复合增长率要求的公司，根据万向管理要求，均要列入调整范围，故需提出调整方案。
三）效益方面。
要求：分析公司当前主营产品或业务的获利情况及获利水平的变化，找出影响产品或业务获利性的因素，分析目标利润完成的可能性，重点分析净利润水平，为完成目标利润、净利润，公司将采取怎样的财务控制措施，如何控制物资进出**、如何开展理财创效等工作。分析公司所占用资源的效率，具体可围绕总资产报酬率、净资产收益率等核心指标制订相关策略。
四）现金流方面。
要求：分析公司2023年经营活动、投资活动、筹融资活动等现金收支状况，重点分析经营活动的现金净流量，分析当前的不足，提出现金流控制对策。
五）管理方面。
要求：分析公司当前管理方面存在的不足，结合世界名牌企业的管理要求，提出改进措施，提出2023年的管理重点及采取的管理措施，如何在基础管理、成本管理、薪酬、技术质量、投资发展、理财创效等方面有所提升。
附件8：———公司二〇一九年度重点创新内容表（工业企业）
制表审核（签字盖章时间：2023年月日。
注：企业内所有工作，企业负责人均为“第一责任人”。
———公司二〇一九年度重点创新内容表（非工业企业）
制表审核（签字盖章时间：2023年月日。
注：公司内所有工作，公司负责人均为“第一责任人”。
二〇一九年度重点创新内容表（总部各部门）
制表审核（签字盖章时间：2023年月日。
注：部门内所有工作，部门负责人均为“第一责任人”。
工程部2023年经营策略
经营策略。鉴于2012年的工作，经过总结分析，2013年工程部将着重抓好如下工作 1 人工成本的控制 合理安排加班，以技能水平为衡量，对技术优秀者优先安排加班。对于不能胜任的人员，不予安排加班。2 原材料成本的控制 加强原材料进货出货的控制，选用质优价廉的材料，对不合要求的原材料坚决予以清退 对于所...
某汽车集团2023年经营策略方案
江淮汽车 2005年经营策略报告。二 五年元月。目录。一 2004年汽车业的回顾 2 一 汽车行业的整体走势和特点分析 2 二 江淮汽车经营情况和特点分析 5 三 基本判断和结论 13 二 汽车市场影响因素分析 14 一 宏观经济政策对汽车业的影响 14 二 消费者心理预期对汽车业的影响 16 三 ...
2023年门店经营策略选择的思考
笔者在2009年对2010年提出了四大经营策略 策略一，提升单店获利能力，强化门店体质 策略二，利用节令塑造 同一社区同一个家 商圈精耕 策略三，持续的低成本运作，厉行节俭 策略四，落实门店的基本功，强化门店经营平台。值得自豪的是，通过一年的运作验证，这四大经营策略基本得以执行并产生了良好的效果，因...