佳洲美地2023年度经营指标分析报告。
一、小区概况。
佳洲美地项目位于七里河水景北岸。与项目周围的优美景观相互映衬，既营造了小区内极佳的生态环境，又兼顾现代人的生活气息，使建筑与环境、人文生活溶为一体，环境清雅，表现了高品质住宅的内在魅力。
项目总建筑面积346263平方米，其中：住宅：286408平方米。地下车位929个，人防车位219个，地面车位1148个，共计住户2918户。
二、2023年年度经营指标完成情况及分析。
一）完成情况。
管理成本控制指标占比图：
二）管理成本控制指标分析。
一、岗位编制及人工成本控制。
1、各部门岗位定编。
1）客户中心岗位定编分析。
客户服务中心应编4人，现有人员4人；
②岗位定编：主管1人、客服员2人、楼管员1人。
2）秩序维护组岗位定编分析。
①秩序维护组应编24人，现有人员24人；
②岗位定编：主管1人，安防班长1人，秩序维护员18人，监控员4人。
3）工程维护组岗位定编分析。
①工程维护组应编4人，现有人员4人；
②现有编制：工程主管1人，电工1人、水暖工2人；
4）环境维护组。
环境维护组应编28人，现有人员28人；
现有编制：环境维护主管1人，环境维护员27人。
5）各部门构成比例。
二、人工成本分析。
2017人工成本总费用支出为1162474.27元，其中人员工资支出为1086257.83元，占总人工成本支出的94%。
社会保险项支出58517.76元、员工意外团险项支出2871.22元、劳保福利项支出14827.
46。三、人员流失控制。
年佳洲物业离职员工共40人，其中客服中心离职3人，工程维护部离职3人，秩序维护部离职15人，环境维护部离职19人，平均每月离职员工在3人左右。
2、在2023年的工作布署上，拟定以下几点措施：
1）、加强团队建设，提高团队凝聚力，打造学习型团队；
2）、针对项目位置的特殊性，开展丰富多彩的员工活动（趣味活动、运动会、技能竞赛……）让员工有归属感；
3）、根据基层岗位在过年后大量流动的特性，管理人员加强员工间沟通，把握员工的思想动态；
4）、根据公司的发展要求，努力控制明年人员流失率。
四、行政管理控制。
2017预计支出6万元，实际支出为：59597.46元。
五、公共环境费用。
1月至12月预计支出11万元，实际支出为：91953元。
六、公共设施设备维保费用。
1月至12月预计支出项15万元，实际支出为：123828.5元。
七、公共设施能耗费用。
1月至12月预计支出项35万元，实际支出为：308062.4元。
三）综合经营收入指标分析。
三、2023年管理措施及目标。
（一）日常管理。
1、加强团队建设，提高团队凝聚力，打造学习型团队；
2、根据基层岗位在过年后大量流动的特性，管理人员加强员工间沟。
通，把握员工的思想动态，根据公司的发展要求，努力控制18年人员流失率。
3、开展多种多样的社区文化活动，继续打造“邻里守望，友邻互助”
的社区理念，增强社区业主的归属感和向心力；
4、针对业主的入住，重点做好客户服务、加强秩序维护组内部建设、提高公共环境的清洁卫生，规范工作流程，努力提高服务质量，提高业主满意度；
二）经营推广。
1、与开发公司对接再次联系未接房的业主前来办理接房手续；
2、做好与开发公司对接物业服务费、违约金及优惠卷结算工作；
3、催促已接房但未签定“物业费减免凭证”的业主尽快办理，及时结算物业费；
4、完善地面车位管理服务费物价备案手续，在法律允许情况下，合理收取地面停车管理费。
5、小区经营活动推广。
以服务业主，活跃社区文化氛围为主要目的，合理使用公共场地，开展多样化经营活动；
推广小区微信公众平台，以小区生活信息平台的方式传达各类商业信息，在丰富业主咨询的同时创收。
结合公司实际建立内部管控制度，合理配备人员开展家政清洁、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时创收。
6、在地产公司同意及物业处自身条件允许下，对外接管小区。
邢台路桥物业（服务）桥西分公司。
二o一八年一月二十日。
2023年度经营分析
滩海项目部2012年年度营分析。一 产量指标完成情况。一 生产指标完成情况。2012年度滩海项目部共启动采油平台两座 中油海 平台 开井7口，至12月底核实交油量16087吨，完成全年计划产量的107 同比去年增长7 油井利用率100 2012年全年滩海项目部成本发生情况 考核成本发生4697万元，...
2023年度公司经营状况财务分析报告
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