上海电力环保设备总厂****。
计划项目部。
二〇一三年五月。
序言。一、概况。
本年度经营计划参照集团公司下达的“企业负责人年度经营责任书”、“安全生产责任书”和“同行对标体系”中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成,是指导公司年度经营活动的纲领性文件。
本年度经营计划包括11项计划,具体为:
1.经营业绩指标计划。
2.财务计划。
3.排产计划。
4.人力资源计划。
5.科技管理计划。
6.质量计划。
7.安全计划。
8.环保计划。
9.节能减排计划。
10.设备更新计划。
11.固定资产投入计划。
二、现状分析。
公司2023年度基本完成了主要经营指标,新签合同完成年度指标的90%,2023年度公司主要经营指标在2023年度基础上均有一定的提高,今年以来,公司销售工作有较大的改善,投标频率与中标率都有明显提高。
为此,针对现有合同存量缺口、机制不完善、资源匮乏等问题,具体体现在原有产品市场竞争激烈,销售力量尚显不足,合同总量不够,后续经营活动存在缺口;新市场、新产品开发未及时跟进,尤其水电建设市场和装备研发不足;资金严重不足,影响产品项目的采购与配套;内部执行力弱,产品项目协同效果差,导致公司产品有市场有订单,但产品不能按时交货销售,同时新签合同、营业收入、利润等关键指标的完成将制约公司年度经营计划的实现。
今年的工作方针是:按照集团公司“大市场、大生产、大服务”的战略构想,加速集团融合,利用一切资源,做大做强传统业务,力争非传统业务,同时结合管理提升,公司转型升级工作的实现,为公司年度经营计划的完成创造有利条件和基础。根据集团公司对公司工作的要求,深入开展三项制度改革,抓好分配制度改革,完善企业动力机制和激励机制,提高市场竞争力;创新营销模式,探索总承包方式,新品开发根据市场需求分步推进,传统产品优化;产品走出电力、走出上海、走出国门,利用产业链优势和国家相关政策,抓住重要环节,进一步开拓市场,扩大市场营销;提高盈利能力,通过提高技术和工艺、降本增效、转型升级,提高企业劳动生产率和经济效益。
同时,在营销模式、产品开发、品牌管理、团队建设等方面,对企业员工寄予厚望,不断提高自身素质,困难面前,要增强信心,勇于攀登,在实践中体现能力和价值,为公司发展作出更大贡献。
三、目标、计划。
1.经营业绩指标计划。
1.1经营指标(集团公司考核项)
1.2经营指标板块分解项。
注:2023年度主要指标在去年基础上均有较大幅度提高,其中新签合同计划80,000万元,比上年增长60%、努力目标100,000万元,比上年增长100%;营业收入计划54,000万元,比上年增长17%、努力目标59,000万元,比上年增长28%。根据指标分析,当年销售的合同存量尚有缺口,为此,须在完成结转存量合同的前提下,努力承接当年销售合同的份额,以确保年度计划的完成。
1.3经营指标板块季度分解项。
2.财务计划。
2.1财务指标(集团公司考核项)
2.2资金测算表。
2.3利润预算表。
注:2023年度公司实施全面预算管理,为了严格预算管理,未列入预算的项目,以及未编制资金使用滚动计划的部门,一律严控资金使用,强化各部门开展资金动态分析的意识与责任;由于利润设定和费用既定的情况下,产品需要提供更高的毛利空间;由于预计收款无法按月度计划完成,融资压力大,利息支出的可能性加大。
3.排产计划。
4.人力资源计划。
4.1人力及资源指标(集团公司考核项)
4.2工资预算。
4.3员工培训计划。
注:公司现有人力资源年龄趋老化,结构不合理,生产一线技能人员缺失等已满足不了发展需求,出现资源匮乏,人才配置跟不上需求,现有员工556人,其中在岗员工480人。现中高级职称人才比例和高技能人才比例分别为14%和12%,均未能达到集团考核要求。
2023年度经营计划
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湘潭靖通汽车配件 编制 吴建光。审核 朱鼎翔。日期 2019.1.10 一 2019年度目标。2019年逐步建立与完善iatf16949体系,有效提升公司的管理水平。在各部门通力合作 共同努力下实现降低成本,提高产品合格率 提高客户满意度。二 未来二年管理发展目标 健全和完善公司制度,营造企业文化,...
2023年度经营计划
编制日期 审核日期。批准日期。受控标识 2009年对厂里来说将是关键的一年,发展的一年,面对国内汽车市场的竞争和发展,所展现的巨大发展空间和前景,公司决心抓住机遇,坚持质量经营的方针,以稳定提高产品质量为前提,扩大生产规模,稳固并扩大国内市场份额。主要经营目标 工业总产值 现行价 万元,每月统计。销...