2023年度经营计划

发布 2020-02-16 20:12:28 阅读 1268

上海电力环保设备总厂****。

计划项目部。

二〇一三年五月。

序言。一、概况。

本年度经营计划参照集团公司下达的“企业负责人年度经营责任书”、“安全生产责任书”和“同行对标体系”中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成,是指导公司年度经营活动的纲领性文件。

本年度经营计划包括11项计划,具体为:

1.经营业绩指标计划。

2.财务计划。

3.排产计划。

4.人力资源计划。

5.科技管理计划。

6.质量计划。

7.安全计划。

8.环保计划。

9.节能减排计划。

10.设备更新计划。

11.固定资产投入计划。

二、现状分析。

公司2023年度基本完成了主要经营指标,新签合同完成年度指标的90%,2023年度公司主要经营指标在2023年度基础上均有一定的提高,今年以来,公司销售工作有较大的改善,投标频率与中标率都有明显提高。

为此,针对现有合同存量缺口、机制不完善、资源匮乏等问题,具体体现在原有产品市场竞争激烈,销售力量尚显不足,合同总量不够,后续经营活动存在缺口;新市场、新产品开发未及时跟进,尤其水电建设市场和装备研发不足;资金严重不足,影响产品项目的采购与配套;内部执行力弱,产品项目协同效果差,导致公司产品有市场有订单,但产品不能按时交货销售,同时新签合同、营业收入、利润等关键指标的完成将制约公司年度经营计划的实现。

今年的工作方针是:按照集团公司“大市场、大生产、大服务”的战略构想,加速集团融合,利用一切资源,做大做强传统业务,力争非传统业务,同时结合管理提升,公司转型升级工作的实现,为公司年度经营计划的完成创造有利条件和基础。根据集团公司对公司工作的要求,深入开展三项制度改革,抓好分配制度改革,完善企业动力机制和激励机制,提高市场竞争力;创新营销模式,探索总承包方式,新品开发根据市场需求分步推进,传统产品优化;产品走出电力、走出上海、走出国门,利用产业链优势和国家相关政策,抓住重要环节,进一步开拓市场,扩大市场营销;提高盈利能力,通过提高技术和工艺、降本增效、转型升级,提高企业劳动生产率和经济效益。

同时,在营销模式、产品开发、品牌管理、团队建设等方面,对企业员工寄予厚望,不断提高自身素质,困难面前,要增强信心,勇于攀登,在实践中体现能力和价值,为公司发展作出更大贡献。

三、目标、计划。

1.经营业绩指标计划。

1.1经营指标(集团公司考核项)

1.2经营指标板块分解项。

注:2023年度主要指标在去年基础上均有较大幅度提高,其中新签合同计划80,000万元,比上年增长60%、努力目标100,000万元,比上年增长100%;营业收入计划54,000万元,比上年增长17%、努力目标59,000万元,比上年增长28%。根据指标分析,当年销售的合同存量尚有缺口,为此,须在完成结转存量合同的前提下,努力承接当年销售合同的份额,以确保年度计划的完成。

1.3经营指标板块季度分解项。

2.财务计划。

2.1财务指标(集团公司考核项)

2.2资金测算表。

2.3利润预算表。

注:2023年度公司实施全面预算管理,为了严格预算管理,未列入预算的项目,以及未编制资金使用滚动计划的部门,一律严控资金使用,强化各部门开展资金动态分析的意识与责任;由于利润设定和费用既定的情况下,产品需要提供更高的毛利空间;由于预计收款无法按月度计划完成,融资压力大,利息支出的可能性加大。

3.排产计划。

4.人力资源计划。

4.1人力及资源指标(集团公司考核项)

4.2工资预算。

4.3员工培训计划。

注:公司现有人力资源年龄趋老化,结构不合理,生产一线技能人员缺失等已满足不了发展需求,出现资源匮乏,人才配置跟不上需求,现有员工556人,其中在岗员工480人。现中高级职称人才比例和高技能人才比例分别为14%和12%,均未能达到集团考核要求。

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