2023年质量工作经营计划

一、综合质量指标计划。

二、质量指标分解。

三、计划完成保证措施分析。

1. 返机率指标。

返机率指标分解。

1）组成攻关小组，对影响焊接质量的每一个环节进行分析，通过培训、比武激励等方式提高焊工的操作技能和操作水平，加强焊接质量控制，加强质量意识和工作责任心，提高焊接质量；

1.2 其他操作类故障。

其他操作类故障我们可以通过三检、产品审核，利用有效的激励机制，提高操作工和检验员的质量意识、工作责任心，减少直至杜绝问题的出现

1.3 零部件问题。

零部件问题主要是压缩机、温控器、门封条、灯和灯座等故障，占总返机数40.6%，返机率为0.39%，我们应督促供方提高产品质量，加强对供方的质量考核力度，选择新的优秀供方，此外，要尽快采取以下措施降低因零部件问题造成的返机。

2．直通率指标。

直通率指标分解。

2.1 组装焊漏一次合格率。

从北京和南京海信的现状比较来看，除组装焊漏指标外，其他指标均低于北京水平。组装焊漏虽然好于北京，但综合返机焊漏却比北京9月份高145%，说明公司并不是没有焊漏，而是没检出来，造成漏检冰箱流入社会，对于焊接质量，我们将按1.1方式实施解决，提高焊接质量，达到2.

9%，将焊接水平比北京现状提高11%。

2.2性能检测一次合格率。

2.4成品外观一次合格率。

1）作为例保项目，及时清理模具、生产线的附着物，减少磕碰凹坑；

2）规范操作，减少因操作不当造成的磕、碰、划伤；

3）采用先进的密封工艺，加强工序控制，减少漏泡，避免因清理漏泡划伤表面；

4）适当采取产品防护措施，减少产品与线体、产品与产品间的相互碰撞；

5）全员参与，强化三检、产品审核和质量价值兑现制度，提高员工质量意识，及时消除隐患。

通过以上措施将外观一次合格率降低到5.7%以下，比2023年3季度提高63%。

3．报废率指标。

报废率指标：2023年三季度平均单台报废金额11.69元，废品率为1.14%，计划2023年单台报废金额6.98元，降低40%，报废率指标0.68%。

3.4 箱体。

3.5 其他。

其他报废通过工序控制及考核，结合经营革新，使废品损失降低10%。