芜湖开瑞旋压件****。
编制：办公室审批：王文。
2023年经营目标与工作计划。
一、2023年指导思想：
夯实基础，规范管理，扎实工作，实现公司全面进步。
二、2023年经营目标：
1、实现销售收入3000万元，力争实现销售收入3500万元，其中，奇瑞2300万元，恒耀300万元，杰锋200万元，普威200万元，其它50万元；
2、实现利润300万元，力争实现利润350万元；
三、2023年工作计划：
1、销售方面：
确保完成销售额：3000万元，回款：3000万元，增加客户开发数量，加强与客户多层面的沟通，把我们服务延伸到客户的设计质量、仓储、生产现场等，我们将从产品质量，新产品开发速度、服务，比竟争对手做好一点，逐步形成我们的核心竟争力。
2、生产方面：
进一步规范现场的目视化管理，生产计划、生产成本、过程质量处于受控状态，设备、工装、夹具保持完好，正确使用及规范保养，加强班组建设，发挥班组长作用，加强对操作人员的应知应会、自检、互检方面的知识培训，提高整体素质，推动员工的职业化建设。
3、物流方面：
建立合理的安全库存、物料摆放整齐有序，确保账卡物相符。
4、采购方面：
2023年采购**比去年同期下降1—2个百分点，对所有采购物资，实行比价、比质、比付款，规范**商开发流程和采购合同批准程序，做到按合同付款，提高采购批次合格率。
5、技术方面：
2023年加强技术文件、工艺文件，使其有效的指导生产，并组织对相关岗位人员进行培训。
6、财务管理：
加强财务管理，发挥财务在公司管理的核心作用，整理、建立、完善公司财务及会计管理制度，建立以财务为中心的成本核算，财务监管运行体系，做到物流、采购、生产、销售各个环节数据核算及时准确，出现异常反应迅速分析得到合理建议。
7、品质方面：
品质部加强外购外协件检验力度，建立客户投诉《快速反应制度》接到客户投诉应快速反应，第一时间赶到客户现场（确保在半小时内赶到），对现场的质量问题进行处理和排查，消除客户抱怨，在赶往客户现场的同时，通知检验站发生的质量问题，并由检验站安排人员对库存和生产现场的件进行标识、隔离、排查，并做后序的返工等处理工作。
8、办公室方面：
围绕2023年公司各项目标，提高管理水平，加强协调和服务意识与品质部协作，按质量体系要求，完成公司各部门管理制度及岗位说明书的整理装订等工作，完成公司文化建设方案，按《2023年培训大纲》的要求实施员工培训计划，建立公司与员工良好的沟通渠道维护员工关系，提高员工满意度。
将公司愿景、使命、企业精神，核心文化用语，让更多的员工熟知，举办多样化文体活动，丰富员工的文化生活，提升人力资源管理，建立能够激励员工成长、人才引进的薪酬制度。
芜湖开瑞旋压件****。
2023年1月1日。
2023年经营计划
二零壹叁年度经营计划。编写。审核。批准。前言。二零零七年是新昌县宇诚机械制造 面临挑战 艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。落后就要被动挨打 针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的...
2023年经营计划
二零壹叁年度经营计划。编写。审核。批准。前言。二零零七年是新昌县宇诚机械制造 面临挑战 艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。落后就要被动挨打 针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的...
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二零壹叁年度经营计划。编写。审核。批准。前言。二零零七年是新昌县宇诚机械制造 面临挑战 艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。落后就要被动挨打 针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的...