二零壹叁年度经营计划。
编写。审核。
批准。前言。
二零零七年是新昌县宇诚机械制造****面临挑战、艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。“落后就要被动挨打”，针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的更新观念，开阔思路、全面提升业务能力和管理水平。
用灵活准确的营销手段开拓产品市场；用科学规范的管理方法提高生产效率；用严谨、实事求是的工作态度持续改进提高产品的质量，降低产品成本；用合理、精湛的生产工艺提高产品开发的成功率。
按照iso/ts16949:2009的要求进行科学的质量管理；积极推行“5s”管理，提高全体员工的精神面貌和整洁高效的现场管理，通过各方面的努力不断提升企业的整体管理和技术水平，提升企业的竞争力和优势。为我们进一步开拓市场，屹立于经济全球化的狂风骇浪中，打下坚实的基础。
本公司的质量方针：
规范管理，持续改进，科技创新，优质高效，顾客满意”
解释：规范管理：利用过程方法和管理的系统方法，不断采纳先进的管理技术，达到质量管理科学化、标准化、规范化。
持续改进：不断寻求时机，对过程和质量管理体系以及产品和服务的有效性和率进行改进，从而提高公司的业绩，使相关方受益，是公司持续发展的战略性目标。
科技创新：在全公司内弘扬创新进取精神，不断采用新技术，拓展新市场，实现公司更大发展。
优质高效：公司以优良品质、高速效率来引导冲击市场，以高效务实的管理和优质全面的服务来面对市场竞争。
顾客满意：公司以诚信为根本，技术开发为主导，产品质量为重点，依托高效务实规范的管理和优质全面的服务努力实现顾客满意。
目录。一、 主要经济指标1
二、 质量目标2
三、 市场开发及新产品开发计划3
四、 财务策划及成本4
五、 持续改进计划5
六、 人力资源开发和年度培训计划6
七、 工厂设备设施技改计划7
八、 健康安全及环境计划8
一主要经济目标。
单位：万元。
二质量目标。
一)、 内部质量目标。
交付产品ppm：（交付不合格品数/交付总数）×100万；
废品率：废品数/总数；
返工返修率：返工总数/送检总数；
生产计划完成率： 100%
设备故障率。
数控机床及成形机械。
二）、外部质量目标。
1，供方。 供方交付及时率：计划内交付次数/计划应交付次数。
采购产品合格率： 采购产品不合格数/采购产品总数。
a类物资：原材料、外协件。
b类物资：纸箱、泡沫袋等。
2，顾客。三）、过程质量控制目标。
ppk≥1.67
cpk≥1.33
cmk≥1.33
msa≤30％
ppk、cpk控制项目为：产品尺寸。
cmk控制项目为：数控车床、液压机。
msa控制项目为：检具、量具。
四）、满意度目标。
外部顾客满意度主要体现在：产品质量、产品包装、产品**、产品交付、售后服务、样品提交、环境保护。
内部顾客满意度主要体现在：衔接工作业绩、协调协作情况、信息沟通情况、方式方法、努力积极性、反应速度、办事效率。
员工满意度：员工满意调查表。
5s检查得分：5s现场检查表。
五）、质量体系目标。
过程审核得分： 95分。
过程审核范围：批量生产产品。
产品质量水平指数： 95分。
附表1六）、不良质量成本目标。
七）、供方目标。
1. 按本分司对供方的审核条件进行审核，所有供方应达到b级。
2. 未达到b级者，限期整改，并进行再次审核；如还未达到，则采取相应措施如延期付款等。
3. 供方必须通过2008版iso-9001质量管理体系认证。
4. 合同评审完成率100%
三、市场开发及新产品开发计划。
目前，公司所处的行业竞争激烈，对手比比皆是。公司主要以提高自己各方面水平为主，努力在汽车零部件加工业开拓适合公司现状的市场。
公司的主要客户有浙江三花、河南豫新、大洋昭和等。现在豫新汽车空调****的gdl5和pll6系列产品已形成批量认可，可实现50万的年销售额。浙江三花的wk项目已实行1万套的销售。
预计年产在40万套左右。大洋昭和的通座开发已基本完成。预计年代进行小批试装。
明年形成批量供货。
现正在开发的产品有：
1，浙江三花贮液器封头；
2，河南豫新pll14系列；
3，大洋昭和通座b；
以上产品市场前景看好。目前正在洽谈上海威乐压缩机皮带盘项目也是公司发展的方向之一。我司坚信，通过充分利用自身优势， 扬长避短，不断开阔市场，占领更大的市场份额，在竞争中不断完善产品质量，降低成本，以优质、廉价来迎接激烈的市场竞争。
四、财务策划及成本。
本公司质量成本目标占生产产值的5%以下。根据国内汽车市场竞争情况，**2023年产品的降价幅度为10%，而由于原材料**的波动，**原料**会使成本增加2%。为此，本厂需在以下方面弥补这12%。
4．1 节制经营费用，增加销售，可下降成本2%
4．2 提高生产效率30 %，可下降成本3%。
4．3 进一步改进工装工艺，提高产品的一次送样合格率可下降成本5%。
4．4 设备维修费用和易耗费用由总成本的2%下降至1.5%，可下降成本0.5%。
上述合计，降低成本13.5%，据此，总成本与原成本基本持平。随着技术改造的不断进行，规模经济的形成，生产率的提高，我公司的生产成本大大下降。
五、持续改进计划。
5． 1 消化库存，按照建立的最高最低库存安排生产， 加强网络管理，提高存货周转率。
5． 2 全面实行5s管理：通过整理整顿，提高现场空间利用率；通过清扫清洁，美化工作现场；塑造一个工作环境舒适、绿色健康的工厂。
5． 3 通过提高工艺水平和操作人员的业务水平，到年底，产品的出厂不合格率，控制在100ppm以内。
5． 4 外部顾客满意度得分90分，以顾客为关注焦点，全面贯彻本公司的质量方针，全面提高产品的品质，2023年外部顾客满意度得分将达到94分。
六、 人力资源开发和年度培训计划。
6．1 人力资源开发。
市场的竞争，归根到底是产品质量和成本的竞争，而产品质量最终体现为人才和技术的竞争。新产品的开发、新技术的应用、新设备操作、新管理方法的运用，是我公司不断发展的前提，而这一切均有赖于人员配置的优化，技术人才的开发、引进。
2023年计划。
6.1.1 整合员工文化结构，集中对员工的操作技能进行培训，专业技能的熟练掌握者由目前的40%提高到75%，提高员工的素质和修养，减少因员工不良习惯造成的损失。
6.1.2 增加质管质检人员1名；机修工1－2名；
6.1.3 产品开发和工艺开发技术人员1－2名；
6.1.4 车间操作工20-30名。
6.2 2023年度培训计划。
1， 培训有效率 100%
七、工厂设备设施及技改计划。
1，2023年7月底新增液压机三台套。
2，2023年8月，新增组合数控车床。
八、健康安全及环境计划。
1，建立、健全各项安全生产规章制度、消防制度，严格工艺操作规程，无生产安全事故。
2023年经营计划
芜湖开瑞旋压件 编制 办公室审批 王文。2011年经营目标与工作计划。一 2011年指导思想 夯实基础，规范管理，扎实工作，实现公司全面进步。二 2012年经营目标 1 实现销售收入3000万元，力争实现销售收入3500万元，其中，奇瑞2300万元，恒耀300万元，杰锋200万元，普威200万元，其...
2023年经营计划
二零壹叁年度经营计划。编写。审核。批准。前言。二零零七年是新昌县宇诚机械制造 面临挑战 艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。落后就要被动挨打 针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的...
2023年经营计划
二零壹叁年度经营计划。编写。审核。批准。前言。二零零七年是新昌县宇诚机械制造 面临挑战 艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。落后就要被动挨打 针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的...