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编制日期：审核日期。
批准日期。受控标识：
2023年对厂里来说将是关键的一年，发展的一年，面对国内汽车市场的竞争和发展，所展现的巨大发展空间和前景，公司决心抓住机遇，坚持质量经营的方针，以稳定提高产品质量为前提，扩大生产规模，稳固并扩大国内市场份额。
主要经营目标：
工业总产值（现行价）：*万元，每月统计。
销售收入：**万元，每月统计。
销售和采购工作计划。
一、目标计划：
1.产品准时交付率100%， 每月统计，并做趋势分析图。
公式：准时交付量÷应交付数量×100%
2.顾客反馈处理完成率100%，每月统计，并做趋势分析图。。
公式：反馈处理完成数÷反馈总数×100%
3.顾客满意度≥90分；每月统计，并做趋势分析图。
公式：按程序文件。
4. **商供货满意率≥90分；每月统计，并做趋势分析，公式：被考核**商满意率÷被考核**商总数。
5. **商准时交付率≥90%，每月统计，并做趋势分析，公式：准时交付数量÷应交付总数×100%
6. 采购零件退货率≤4000ppm，每月统计，并做趋势分析；
公式：退货数÷采购产品总数×1000000
二、 措施计划：
1. 开展**商调查和评价活动，建立**商档案，对**商供货质量和交付能力进行监督和控制。确保在合格**商采购。
2. 对重要物资**商制定和实施质量体系开发计划，并按规定时间、频次进行现场审核。
3. 掌握市场信息和供求趋势，开拓多渠道货源，保证物资**满足生产需要。
4. 认真贯彻ts16949质量体系文件，落实质量职责，确保体系文件在产品销售活动中得到有效实施。
5. 开展市场调研，了解顾客呼声，努力满足顾客的需求和期望。
6. 健全顾客档案，开展定期顾客访问和满意度调查，及时反馈、处理顾客对产品质量、包装、交付和服务的改进意见和期望。
7. 严格合同评审活动，以确保100%按期交付顾客满意的产品和服务。
8. 制定和实施市场营销计划，积极开拓市场，确保销售目标的实现。
9. 加强库房管理，制定和执行库存标准、库存量优化目标。
生产工作计划。
一、 目标计划：
1. 生产计划完成率≥95%，每月统计，并做趋势分析；
公式：完成数量÷计划数量×100%
2. 成品一次交检合格率≥98%，每月统计，并做趋势分析；
公式：检验一次合格数÷交检总数×100%
3. 生产设备故障停机时间≤30小时/月，每月统计，并做趋势分析；
4. 工装故障时间≤25小时/月，每月统计，并做趋势分析；
6. 库存物资周转率≥1.9，每月统计，并做趋势分析；
公式：出库金额÷[（月初库存金额+月末库存金额）÷2]
二、措施计划：
1. 编制生产计划，合理调度，及时协调，做到及时完成生产任务。
2. 严格实施工装的预防性维护保养，做好生产现场“6s”管理、工位器具管理、产品批次管理、在制品管理，按计划做好产品的搬运、贮存工作。
3. 严格工序质量控制，加强对生产现场人、机、料、法、环的综合管理，确保按图纸、程序、工艺组织生产。
4. 对设备分类管理，重点控制关键设备的运行，并制定合理的备件计划，确保关键设备正常运转。
5. 严格执行设备预防性维修保养计划，做好维修记录、日常点检等基础工作。
6. 加强设备故障统计分析，采取有效的纠正和预防措施，降低设备非计划停机率。
7. 对产品的特殊特性实施重点控制，做好过程参数监视记录。
技术和质量工作计划。
一、 目标计划：
1. 开发计划准时完成率≥90%，每半年统计一次；
公式：完成项数÷应完成项数×100%
2. 项目开发成功率≥80%，每年统计一次，公式：成功开发项目数÷开发项目总数×100%
3. 顾客退货率≤2000ppm，每月统计，并做趋势分析；
公式：退货数÷交付总数×1000000%
4. 质量损失率≤0.2%，每月统计，并做趋势分析；
公式：内外部损失金额÷总产值×100%
5. 持续改进项目完成率100%，每年统计一次；
公式：完成项数÷改进总项数×100%
6. 纠正预防措施完成率100%，每年统计一次；
公式：完成项数÷改进总项数×100%%
二、 措施计划：
1. 认真贯彻质量体系文件，运用多方论证方法，落实产品技术质量责任。
2. 对关键工序进行cpk测试、分析，确保过程稳定受控。
3. 对特殊特性实施重点控制，开展对现有操作过程和方法的评价，制定和开展持续改进活动。
4. 加强工艺纪律检查并认真考核，适时对产品进行过程审核。
5. 加强技术文件管理，定期进行技术文件和资料的有效性检查。
6. 做好技术服务，及时、准确处理生产现场的质量问题。
7. 在咨询公司指导帮助下，推动ts16949质量体系建设和认证工作，组织质量体系文件的有效实施。
8. 加强不合格品管理，按期对不合格品进行统计分析，提高合格品率。
9. 开展测量系统分析并对测量系统进行改进。
10. 加强质量体系和产品质量考核，合理分解质量考核指标，落实质量责任。
人事和财务管理计划。
一、 目标计划：
1. 员工培训计划完成率100%，每年统计一次；
公式：完成项数÷计划总数×100%
2. 员工满意度≥75分，每年统计一次；
公式：按程序文件。
3. 经营计划指标完成率≥85%，每年统计，并做趋势分析；
公式：完成项数÷总项数×100%
二、 措施计划：
1.制定员工培训计划，有的放矢，及时组织培训计划项目的实施和考核、培训效果评估。
2.制定有效的员工考核和激励方案，调动员工工作和学习的积极性。
3.进行内部顾客满意度调查，分析制定改进措施，提高企业凝聚力。
统计分析要求。
1. 各部门在每月10日前将各项指标统计报综合部，综合部进行汇总分析，编制书面报告报公司领导和各部门，对未完成的项目进行原因分析，必要时制订措施实施改进。
2. 每年底由综合部对全年的经营计划完成情况进行汇总分析。
2023年度经营计划
一 公司愿景 打造中国健康 第一品牌。二 公司使命 健康天下人。三 公司价值观 感恩 学习 责任 结果。理念 以功能与服务为基础，用热忱和细心提供给名仕 时尚女性美丽 健康 休闲 交流的场所。定位 锁定知性人士品味精致生活，曲尚国际以强大的行为队伍，独特的技术以及优质的服务而倍受成功人士推崇。我们专...
2023年度经营计划
上海电力环保设备总厂 计划项目部。二 一三年五月。序言。一 概况。本年度经营计划参照集团公司下达的 企业负责人年度经营责任书 安全生产责任书 和 同行对标体系 中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成，是指导公司年度经营活动的纲领性文件。本年度经营计划包括11项计划，具体为 1.经营业绩指...
2023年度经营计划
湘潭靖通汽车配件 编制 吴建光。审核 朱鼎翔。日期 2019.1.10 一 2019年度目标。2019年逐步建立与完善iatf16949体系，有效提升公司的管理水平。在各部门通力合作 共同努力下实现降低成本，提高产品合格率 提高客户满意度。二 未来二年管理发展目标 健全和完善公司制度，营造企业文化，...