一、2023年的经营方针。
在认真审视公司经营的优势和劣势，强项和弱项（swot）及国内外经济形势及环境，将2023年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，技术进步增实力，科学管理保利润。
经营方针是公司阶段性的指导思想，各部门及负责人都必须始终不逾地围绕经营方针展开，贯彻和执行。
二、2023年的经营目标。
年设营业额增长8%，税后利润与上年持平或略有增长。具体商品销售量、销售额、计划表。（附后）
三、主要经营策略。
1）市场策略。
要实现销售收入的增长，扩大优质客户群，提升订单量，是必然的选择。因此，公司将2023年确定为：“精耕细作市场拓展”年，挖掘老客户潜力，开拓新客户。
①全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制度的相关政策激励有关人员。
②根据“十二五”规定，对新兴产业高度关注，跟踪，做好调研，集中力量，攻占相关市场。
四、实现目标的保障措施。
一》 生产资源的保障。
1、 ar硝酸，去年设备影响销售较多，如何改进。
2、 稀硫酸，产能的提升，满足市场。
3、 包装产品包装质量，影响出货，退货。
4、 氨水产能的扩大。
5、 按时交付合格产品。
6、 生产成本控制，材料采购成本、消耗成本。
7、 主要设备管理，人工成本，提高生产效率（采用计划计酬方式）。工艺、设备改进，降低用人和劳动强度。
二》 人力资源保障。
1、 制定《2023年人力配置标准计划》，及时保证一线员工的流失补充。
2、 加强员工教育培训，以素质培训为核心，对公司员工进行系统培训，提升员工的职业素质。
3、 继续建设合理薪酬体系：建立起对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工有激励性的，包括员工薪资、福利在内的分配体系，并在实施中不断完善。
4、 建立合理的业绩管理体系：以目标管理为基础，按照分级管理，分层考核的原则，绩效考核与分配体系联动推行。以确保年度目标的实现。
三》 综合管理保障。
安全、环保、品质管理，产品或成本控制、管理。强化服务意识，顾客才会再来。质量上，成本将占领市场有希望。
品质管制从做，优良品质有把握。品质观念把握好，改善提高，永无止境。企业质量方针目标标语口号。
四》 财务资源保障。
2023年公司将为一线部门提供财务资源，满足采购，生产新建项目的资金需要。与此同时积极与各部门开展预算管理，加大监测和监控力度，成本核算及控制。
五》 组织管理保障。
1、与各部门拟定目标管理责任书。
2、出台《财务预算和成本责任控制办法》
3、拟定《安全、环保目标责任书》
五、总体要求。
公司高层清醒地认识到在国际金融危机，消费低迷的环境下，2023年的经营目标。充满着挑战和风险，要实现目标计划，需要全体员工共同的努力。
1、 更换观念，创新管理。
由粗放经营管理向集约型经营管理转变，向现代化企业转型奠定好的基础。
2、 切实负责，重在行动。
干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有各级干部和员工。
3、 业绩优先，奖惩落实。
绩效考核，充分调动全体员工的积极性，对于不能胜任本职工作的员工采取组织调整，公司劝退，末位淘汰措施，提升管理水平。
2023年度培训计划 草稿
一 培训目标。通过对高管人员 中层干部 基础员工的综合管理知识技能和各部门专业技能知识进行系列的培训，统一员工思想，提升我们员工的工作能力和管理水平。二 培训对象。1 集团公司各职能部门总监 经理和一般级员工。2 生产基地 aa生产基地总经理及各职能部门负责人。3 各驻外分公司经理 区域经理 财务代...
2023年度经营计划
一 公司愿景 打造中国健康 第一品牌。二 公司使命 健康天下人。三 公司价值观 感恩 学习 责任 结果。理念 以功能与服务为基础，用热忱和细心提供给名仕 时尚女性美丽 健康 休闲 交流的场所。定位 锁定知性人士品味精致生活，曲尚国际以强大的行为队伍，独特的技术以及优质的服务而倍受成功人士推崇。我们专...
2023年度经营计划
上海电力环保设备总厂 计划项目部。二 一三年五月。序言。一 概况。本年度经营计划参照集团公司下达的 企业负责人年度经营责任书 安全生产责任书 和 同行对标体系 中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成，是指导公司年度经营活动的纲领性文件。本年度经营计划包括11项计划，具体为 1.经营业绩指...