指标项销售收入。
权重10%15%5%5%10%5%
目标值亿元≥10%≤2%
说明。财务销售利润率。
维度管理费用控制率。
新增土地储备。
客户维度。客户满意度有效投诉关闭率。
净利润/销售收入管理费用/销售收入。
50万平米以土地出让合同的签署为准≥85%≥95%客户服务部客户满意度调查或第三方调查。
解决的投诉数量/客户总投诉数量。
按计划完成的节点数/项目经营计划中应完成节点数（关键节点为永泰地产定义的15个关键节点）
内外部验收（包括客户）出现质量问题的分项工程/分项工程总数量。
实际成本超出目标成本的比率。
经审核的施工图数量/施工图总数量。
根据员工满意度调查得出关键员工流失率=关键岗位员工主动离职人数/关键岗位员工年末总人数。
项目经营计划关键。
节点完成率。
运营。工程质量缺陷率。
维度。目标成本控制率施工图审图率员工综合满意度。
学习。5%与发关键员工流失率。
展维度员工绩效考核执行。
情况。建立起有。
根据绩效考核执**况综合。
效的全员。打分。
考核体系。
建材公司2023年经营目标计划
聚源建筑公司2014年建材甲供目标。2014年4月集团公司进行了重大改革，原来的聚源建材公司并入聚源建筑公司，组建了物资采购部，主要负责聚源建筑公司建设项目的物资设备采购及管理，同时也将原聚源建材公司建材甲供业务保留，并由聚源建筑公司副经理胡志刚分管负责。2014年是聚源建筑公司自负盈亏，独立经营的...
2023年度经营目标计划
2016年度公司年度经营目标计划。新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。2016年，公司全年工作的指导思想是 打好 十三五 计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场 提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标 增强发展...
2023年经营目标
2013年怿文发展目标。按照怿文2013年 2017年五年内成为上市公司的发展目标，2013年是怿文集团五年发展规划的开局之年。一 转换企业发展模式。2013年是企业发展的关键一年，转换企业发展模式，怿文将由创业投入期向 技术 营销 品牌 效益 成长方式转型。实现这样的转变，对怿文原有的企业运作方法...