2023年怿文发展目标。
按照怿文2023年-2023年五年内成为上市公司的发展目标，2023年是怿文集团五年发展规划的开局之年。
一、转换企业发展模式。
2023年是企业发展的关键一年，转换企业发展模式，怿文将由创业投入期向“技术-营销-品牌-效益”成长方式转型。
实现这样的转变，对怿文原有的企业运作方法、管理思维、用人观念进行改变，建立以经营业绩为核心的现代企业经营和管理体系。打造出现代企业的事业平台，打造出人才与企业双赢的“软环境”。
企业整体规划布局得当，机制变革，通过内部培训、培养和外部引进相结合的方式，建立企业发展所需要的团队。脚踏实地、雷厉风行、执行到位，拓展出企业新的发展空间，迈入更高的发展平台。
二、2023年重要经营管理措施。
1、由于聚脲属于国家“十二五”规划中鼓励发展的战略性新兴产业，2023年开始组建怿文集团，在北京设立经营平台，开拓高端行业市场，积极与国家部委对接，为怿文的发展开拓更广阔的空间。
2、业务开拓——以聚脲以及新材料为主业，同时以投资、合资、合作等多种方式开拓其它有发展前景的业务。
3、企业转型——由重行政管理迅速转向业务开拓，分配政策和资源配置向经营部门和岗位倾斜。
4、机制变革——搭建员工与企业双赢的“软环境”，为公司目前急需的“事业型、经营型”的员工营造良好的发展平台。
5、人才培养——通过内部培养和外部引进相结合的方式，提升人员能力和素质，尤其是提升关键岗位的人才素质。
6、赛马机制——通过“公开、公平、公正”的竞聘方式，为员工提供展现的舞台。
三、2023年聚脲业务运作办法。
1、把握住聚脲“技术、营销两头强”的行业特点。
2、强化聚脲技术。
—2023年通过引进聚脲行业高级技术人才（应用技术人才、研发技术人才、生产技术人才），与我公司技术人才组成专业优势互补的技术中心，迅速提升我公司聚脲领域的技术实力，我公司有能力参加聚脲重大招投标项目。
—强化聚脲技术研发体系建设，通过自主研发和联合开发等多种办法，形成聚脲在防水、防腐、耐磨领域系列化产品。
—公司在技术研发上的投入是坚定不移的，通过技术研发团队的努力，争取2023年建立怿文技术研究院。
3、强化营销实力。
2023年提升营销团队聚脲专业化培训，怿文营销团队成为行业聚脲应用领域专业化人才，建立一支行业内最专业、最有战斗力的营销队伍。
年完成大连生产基地研发楼、综合楼、一期聚脲生产厂房和一期聚脲生产设备投资和建设。
2023年开始着手怿文其它国内生产基地的选址、布局。
年形成我公司聚脲产品研发、生产、销售、工程施工一体化的企业基础，2023年进入国内一线聚脲企业行列，2023年怿文在聚脲行业无论是技术领先、营销实力、企业规模、经营效益等指标成为国内行业龙头企业。
四、2023年聚脲以及新材料业务经营目标。
年销售目标5000万元。
销售毛利率30%
毛利润目标1500万元。
年聚脲销售目标1亿元。
五、怿文集团会按照聚脲业务发展目标，坚定不移的在技术研究院、营销中心（营销公司）、生产基地进行全国性布局。
六、开拓新业务。
1、集团在投资聚脲业务的同时，全力以赴开拓新业务领域，通过项目投资、股权投资、合作等多种方式，培育出有很好发展前景的业务板块。
2023年新业务销售目标1000万元。
销售毛利润率30%
毛利润目标300万元。
年通过**其它产品、**合作等方式，实现营业目标4000万元，销售毛利润率5%，毛利润目标200万元。
七、集团开拓新业务的过程中，欢迎每一位员工积极参与，提供有发展前景业务和项目的线索，集团不拘一格使用开拓型经营人才，只要有利于企业与员工共赢，一切都可以协商，找出共同成功、共同发展的办法。
八、怿文集团2023年总体经营目标。
1、经营收入：1亿元。
2、经营毛利润率：20%
3、经营毛利润额：2000万元。
4、三项费用：2000万元。
1）财务费用：800万元（预计2023年800万元）
2）营业费用：200万元（预计2023年75万元）
3）管理费用：1000万元（预计2023年500万元）
管理费用主要构成：
房租：350万元（大连250万元+北京100万元）
人工费：450万元（预计2023年200万元）
其它费用：200万元。
5、**扶持资金净额：2000万元。
九、2023年公司重要岗位竞聘试行办法。
实现公司由“相马”机制向“赛马”机制转变，实现公司人才辈出的局面，按照“公开、公正、公平”的原则，公司组织岗位竞聘，具体如下：
1、时间安排。
1）2023年1月10日之前完成高级岗位（各中心总经理、总监、事业部总经理、高级商务经理）岗位竞聘。
2）2023年1月20日之前完成其它岗位竞聘。
2、营销中心、企业发展中心、财务中心高级岗位竞聘方法。
1）2023年12月29日公司公布拟竞聘高级岗位名称、岗位绩效、岗位薪酬待遇，公司全体员工均可以报名竞聘。
2）2023年1月4日-5日员工竞聘岗位报名（高级岗位报名到总经理、其它岗位报名到人资行政部）、并提供完成岗位2023年工作绩效的书面材料。
年1月6日开始组织竞聘会议。
竞聘者演讲：2023年工作目标、实现目标的办法、解答评委提问。
4、公司评委：董事长、总经理、全体员工。
董事长、总经理分值占50% 全体员工分值占50%
年1月10日之前公布竞聘结果，签订业绩合同。
十、附件：2023年营销中心、企业发展中心岗位绩效及岗位薪酬方案。
2023年营销中心岗位绩效及岗位薪酬方案（试行）
为了实现公司发展战略，特制订本方案。
一、2023年营销中心岗位序列。
1、营销类。
营销总经理、营销总监、事业部总经理、高级商务经理、商务经理、业务代表；
2、技术类。
高级技术工程师、技术工程师；
3、市场类。
高级市场经理、市场经理、市场企划；
4、项目类。
高级项目经理、项目管理。
二、薪资结构及适用岗位。
三、底薪及职位等级划分（底薪=基础工资+月度绩效工资）
四、营销岗位底薪确定标准单位：万元。
注：表中各岗位以半年为周期进行职位底薪等级评定。年销售额为年度签订合同并获得回款，跨年度合同需获得首笔付款后按照合同总额计算为年度业绩。
五、月度绩效工资。
1、营销总经理、营销总监、事业部总经理月度按底薪的50%发放基础工资，另50%纳入到绩效管理做为绩效工资发放。绩效考核周期为月度，考核的主要内容为月度工作计划完成情况，考核分数由总裁最终评定，按照每月考评结果，发放月度绩效工资。
2、高级商务经理月度按底薪的70%发放基础工资，另30%纳入到绩效管理做为绩效工资发放。绩效考核周期为月度，由直属上级进行绩效评分，根据最终评分计算月应得绩效工资。
六、各类补助。
公司各类补助包括：交通补助、餐费补助、通讯补助等，标准按照公司规定执行。
七、截止2023年3月31日业务提成办法。
1、营销总经理的业务提成按总回款额的2%提取并每月发放。
2、事业部的业务提成按总回款额的4%提取，具体分配方案由事业部总经理提出，报营销总监、营销总经理核准、总裁审核、董事长批准，每月发放。
3、业务代表、商务经理、高级商务经理、营销总监的业务提成详见《营销系统提成激励管理办法》。
八、2023年4月1日至2023年12月31日按照项目毛利润分配。
1、按照项目进行核算并分配营销利润。
2、营销利润=（项目毛利润-项目全部营销费用）
3、原则上营销中心各岗位分配营销利润不低于业务提成方法，具体办法另行测算公布。
九、附则。1、本方案经总裁审核、董事长批准后，自下发之日起试行，至2023年12月31日止。
2、本方案由人资行政部负责解释。
2023年企业发展中心岗位绩效及岗位薪酬方案（试行）
为了实现公司发展战略，特制订本方案。
一、2023年企业发展中心岗位设置。
企业发展中心总经理、企业发展中心总监、企业发展部长、副部长、项目申报专员。
二、薪资结构及适用岗位。
三、底薪及职位等级划分（底薪=基础工资+月度绩效工资）
四、各岗位底薪确定标准单位：万元。
注：表中各岗位以半年为周期进行职位等级评定。
五、月度绩效工资。
2023年经营目标
2013年怿文发展目标。按照怿文2013年 2017年五年内成为上市公司的发展目标，2013年是怿文集团五年发展规划的开局之年。一 转换企业发展模式。2013年是企业发展的关键一年，转换企业发展模式，怿文将由创业投入期向 技术 营销 品牌 效益 成长方式转型。实现这样的转变，对怿文原有的企业运作方法...
2023年安全经营目标
巩固成果夯实基础保证通风系统合理可靠。攻坚克难精细管理确保矿井瓦斯治理达标。2013年通风瓦斯防治管理规划 2013年是贯彻落实党的十八大精神开局之年，是按照山西省新的 煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法 使各矿二级向一级奋斗之年，也是集团 五矿 全面进入技改建设 基建开工 生产能力提升后开展正常...
2023年公司经营目标
模具部产值150万元，注塑部产值700万元。2014年公司生产经营机构设置及人员配置。一 经营班子3人 总经理1人 副总经理2人。二 综合办公室4人 会计1人 出纳1人 库管1人 内勤1人。三 模具部21人 主任1人 加工中心5人 含班长1人 电火花3人 含班长1人 外协采购1人 钳工6人 分3个班...