xxx中心18年度经营计划书。
核准：总经理名字审核：执行主任名字制定： 中心负责人名字。
目录。一、 背景综述。
二、 中心重点工作。
三、 工作计划及预算。
四、 组织架构与人员编制。
五、 监控与管理的有效手段。
一、 背景综述（根据分析与策略，结合公司实际情况，把18年度经营计划的发展方向和目的阐述清楚）
1、本部门问题汇总：
2、内部需求：（根据18年的发展计划，把实际需求如实填写）
二、中心重点工作(战略和改善型必须有，总项目数≥3个)
编写指导：1、工作类型：
战略型：①承接公司的工作项目；②对本中心下几年发展很重要的；③一个中心，战略型的工作必须≥1个。
改善型：①在现有的工作基础上做出较大改变的项目；②一个中心，改善型的工作项目必须≥2个。
常规性：①需要长期去做的工作项目（可聚焦kpi）；②每个中心，常规型的工作项目必须≥3个。
2、工作编号：中心名第一个字母，如：总经办，z-zh（综合管理）-z（战略型“g：改善型；c：常规型”）-01（项目序号）；
3、项目关闭的时间安排：中心项目分开上、下半年关闭（如：12个项目，上半年关闭6个，下半年分关闭6个。）
4、每年的经营计划年度复盘时间1-10月份为周期，因此，原则要求项目的结束日期：10月25日；以确保复盘数据的完整性。
三、 工作计划及预算。
四、组织架构及人员编制（根据中心发展需求，画好中心2023年组织架构图）
总人力编制： 人；
五、监控与管理的有效手段。
1 年度经营计划讲义
年度经营计划与全面预算管理。第一部份公司总目标的设定。1 导入计划经营的好处。一 形成团队共识。1 目标清晰方向一致。2 形成公司向心力。3 经营者不忙乱。二 作业有依循。1 帮助构建制度。2 帮助构建每年 月工作开展的内容。三 利于 绩效管理 1 减少主观判断。2 帮助制定kpi 3 自动导入绩效...
年度经营计划 2023年
xxxxxx 于2010年6月成立，在各股东单位的大力支持下，公司迅速完成了前期建设，各项工作逐步进入正常轨道，按既定目标 高起点 高标准 高效率 展开公司运作。进入2019年，xxx公司对市场进行了认真分析，制订了 2019年财务预算报告 提出了2019年度经营总目标完成销售收入7507万元，实现...
有效制定年度经营计划
2.1营销价值链 2.2营销工作立项 2.3组织价值链 2.4组织建设工作立项 2.5立项需求的传递与满足 2.6营销价值链与组织价值链的固化 第三部分年度经营计划分步详解。本部分是整个课程的重点，将全面系统地介绍 1 如何利用adp模型，科学的确定年度经营目标 2 如何基于对营销和组织的分析，有效...