标杆房地产公司年度经营计划书。
编写： 审核：
批准：计划书架构。
经营指标计划内容责任部门。
目录。前言。
第一篇经营计划指标 （1）
第二篇经营指标分解 （2）
第三篇 05年度销售计划－客户视角5）
第四篇客户满意度提升计划－客户视角9）
第五篇成本结算目标－内部视角22）
第六篇项目设计计划－内部视角25）
第七篇工程计划－内部视角 （27）
第八篇客户关系提升计划－内部视角34）
第九篇物业经营计划－内部视角39）
第十篇项目发展计划－学习成长视角41）
第十一篇总办计划－学习成长视角42）
附： 经营计划的财务结果－财务视角43
前言经营背景及思路。
第一篇经营计划指标。
一、经营计划指标
单位：平方米、万元。
二、现金流量指标。
单位：万元。
三、项目重要里程节点。
第二篇经营指标分解。
一、 开竣工面积计划。
备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。
二、销售毛利。
伯爵系列：新城系列：
春天系列：三、经营利润及报表体现。
四、资金计划安排。
第三篇 14年度销售计划－客户视角。
一、销售计划。
春天系列 ：
新城系列：别墅系列：
二、销售费用计划。
三、推盘计划。
四、销售安排。
1．项目2销售安排。
1）销售策略。
情景营销：卖场内部及外部的整改，对现场环境及销售路线进行重新完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活，加强产品附加值的体现。
客户管理系统搭建：建立全新的预约参观制度，做到提前预约和全程陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘，进行针对性的直投和对外宣讲活动。
新的形象的建立：5月推广前期，借助“生态论坛”的举办，形成项目“生态”核心竞争力的市场认知，扩大项目的影响力。
借助滑水赛的筹办：提升项目形象，本次比赛是我们调动**、社会各方面资源，完善项目周边交通、配套条件，改善区域综合环境的契机，催动项目开发条进一步成熟。
房地产公司年度经营计划报告
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房地产公司年度经营计划方案
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房地产公司年度经营计划方案
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