目录：一， 为什么要制定年度经营计划。
1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
2，实现企业的“长治久安”的需要。
3，经营计划与工作计划的关系。
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
1，“商量目标+分蛋糕”模式。
2，“目标+主要事件”模式。
3，经营计划变成工作计划。
三， 制定年度经营计划的主要步骤。
1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动。
2，谁制定计划。
3，制定年度经营计划的主要步骤。
四， 企业经营分析。
1，环境分析---企业内外生态环境分析。
2，机会分析---swot分析。
3，竞争分析---主要竞争对手对比分析。
4，产品分析---产品分类对比分析。
5，渠道分析---终端对比分析。
6，**分析---对比法。
7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析。
8，产能分析---现有产能、目标产品分析。
五， 计划从战略开始。
1，远景---战略规划---年度经营计划。
2，战略规划。
六， 年度经营目标的产生和企业资源。
1，营销增长点。
2，年度经营目标。
3，企业资源---财力和人力资源。
4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置。
七， 市场策略形成。
1，产品策略。
2，**策略。
3，渠道策略。
4，**策略。
八， 营销中心（部门）计划项目。
1，销售（渠道）部门计划项目。
2，市场部门计划项目。
3，督导培训部门计划项目。
4，客服（商务）部门计划项目。
九， 生产中心（部门）计划项目。
1，生产部门计划项目。
2，生产管理部门计划项目。
3， 质量管理部门计划项目。
十，产品研发中心（部门）计划项目。
十一，职能中心（部门）计划项目。
1，人力资源计划项目。
2，行政部门计划项目。
3，财务部门计划项目。
十二，经营计划的执行与监督。
1，经营计划转换为工作计划。
2，计划进度控制与总结。
一， 为什么要制定年度经营计划。
经营的概念：
1， 没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
2， 实现企业的“长治久安”的需要。
3， 经营计划与工作计划的关系。
什么是经营计划？
什么是工作计划？
“经营计划”与“工作计划”关系表。
二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区
1，“商量目标+分蛋糕”模式。
2， “目标+主要事件”模式。
3 ，经营计划变成工作计划。
三，制定年度经营计划的主要步骤。
1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动。
项目的六个主要特征。
2， 谁制定计划。
3， 制定年度经营计划的主要步骤。
四， 企业经营分析。
1， 环境分析---企业内外生态环境分析。
企业生态系统超越了传统价值链，是涉及**商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与**等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。
2， 机会分析---swot分析。
竞争优势。竞争劣势。
潜在的发展机会。
公司的外部威胁。
根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制（结论）3， 竞争分析---主要竞争对手对比分析。
竞争对手整体分析。
☆竞争对手终端分析。
4， 产品分析---产品分类分析。
产品分类分析。
同行产品对比分析。
5， 渠道分析---终端对比分析。
渠道分析。渠道对比分析。
6， **分析---**对比法。
**方法分析。
**方法对比分析。
7， 组织分析---组织架构、岗位、流程等分析。
现有组织架构图（略）
现有组织分析。
☆战略需要组织分析。
主要业务流程分析。
不良流程症状分析。
8， 产能分析---现有产能、目标产能分析。
五， 计划从战略开始。
1， 远景---战略规划---年度经营计划。
企业必须拥有一个梦想般的远景。
战略规划描述（ogsm模型）
公司年度经营计划书
公司年度经营计划书 2007 深圳市xx实业发展 公司年度经营计划书。编制审定。人力资源中心国际 中心中国区营销中心生产中心财务中心。批准日期。一 2007年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势 强项和弱项 swot 的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007...
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