2023年度经营计划

湘潭靖通汽车配件****。

编制：吴建光。

审核：朱鼎翔。

日期：2019.1.10

一、2023年度目标。

2023年逐步建立与完善iatf16949体系，有效提升公司的管理水平。在各部门通力合作、共同努力下实现降低成本，提高产品合格率、提高客户满意度。

二、未来二年管理发展目标

健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队，优化公司组织架构，全面导入和执行iatf16949质量管理体系，提升产品质量，努力开拓市场，进军长株潭周边主机厂，三年內争取新增并进入一至二个主机厂的配套体系，销售达8000万以上，打造成长株潭城市圈有知名度的汽车零部件品牌企业。

2023年的发展计划。

1）人才计划：坚持以人为本，全力抓好人力资源管理机制创新。

坚持以人为本，坚持员工为本，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本。

(2) 管理提升。

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律，规章制度及工作流程，约束大家的行为规范。通过考核奖惩来完善公司制度体系，凡事有制度可依，有章程可循。

2、提升企业的向心力，全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员，任人唯贤德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念，无组织无纪律、不虚心、不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者辞退。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汏。有管理经验的，有责任心的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的岗位技能、领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

3 ) 市场拓展计划及经营目标。

建立和完善公司内部管理体系，严格执行体系标准，提升产品质量，在夯实北汽现有业务的基础上，进一步开拓市场，年內配套业务逐渐延伸长株潭周边一至二个整车厂，2023年销售目标暂定为1600万。