2023年为了认真落实公司下达的经营目标任务，根据2023年汽车队经营状况，根据据公司领导提出的“转变经营观念，放开经营思路，创新经营模式，提高经营能力，一切围绕企业发展和增加经营效益做文章”，提出以下经营思路。
一、建议规范车辆管理 ，优化资源配置，提高设备使用效率。
目前，公司的各分、子公司、经营实体均有自有车辆，车辆比较分散，由于管理分散，专业管理人员缺乏，车辆管理上存在一些弊端，主要表现在：[,1、车辆重复购置，车辆使用不均衡设备，利用率低，整体装备优势不突出，有限的投资未取得最佳的效果。[,2、车辆管理水平低，设备完好率无法保证。
[,由于设备分布在各单位，较为分散，设备的种类、型号众多，管理专业性不强，使安全生产，设备管理、使用处于停滞、松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平的提高。[,
因此建议公司实行车辆集中管理。其优势主要表现在[, 1、提高车辆利用率，避免车辆使用的忙闲不均一，降低车辆资金投入。车辆集中后，车辆实现了统一调配，避免出现以前有的单位车辆利用率不高，而有的单位同样设备满负荷工作还满足不了生产需要的现象，同时，节约车辆采购资金，科学安排车辆购置计划，将有限的车辆采购资金用在刀刃上。
2、降低修理费用，提高车辆运行效率，分散管理下，由于各部门管理的车辆不多，不宜设置专门人员负责车辆维护保养，而一般人员通常只会驾驶不会维护保养，长期的保养不到位，容易使行车中的小问题积累变成大问题。实行车辆集中管理，能够落实专门维护保养，确保车辆保养的落实到位，有效增加使用年限，减少维修费用，保证了车辆的完好率，切实提高车辆运行水平。[,3、实行车辆集中管理，使车辆管理进一步规范化、制度化，强化了驾驶员文明行车、安全行车的意识，安全行车得到保障。
另外建议对公司长期闲置的车辆进行顶账处理，以盘活闲置资产。, 制定合理的车辆使用**是建立车辆集中管理模式的重要手段，一是公司重新规范车辆使用**，避免结算过程中产生矛盾和纠纷，影响使用效率。二是企业内部设备租赁**要逐步与社会**基本接轨，以激发施工单位使用本企业设备的积极性。
二、建立公司货物运输体系，规划公司外发货物运输的调配与调度，选择和评估运输商及运输**，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险。
三、转换经营模式。在内外部条件具备的情况下，加快车队由现有的经营模式将逐步向租赁承包经营为主，挂靠经营为辅转变。只有转变经营观念，放开经营思路，创新经营模式，提高经营能力，才能充分发挥企业资源和规模优势，广泛利用社会资源，调动和提高内部员工积极性，努力提高效能。
在全面铺开承包租赁经营前，建议在员工中选择一批业务代表性强、车辆收入稳定、承包积极性较高的对象进行试点，测定承包租赁费率和业务分成比率，为今后大规模推广，提供管理和决策的依据。
四、一步增强员工的忧患意识，市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。
五、全面加强安全管理， 继续坚持以安全为中心的思想教育，以安全为中心的制度建设，和以安全为中心的车辆维修保养，坚持在加大安全考核力度上下工夫，加大隐患治理力，把安全保障作为日常工作的中心和重点确保全年不发生重、特大交通责任事故；，六、充分利用车队现有优势资源，最大限度发挥经营资源优势，进一步拓展市场，培育开发新的经济增长点，努力创收，提高效益。
滨江房产2023年经营思路
新思路 实施 两开源两节流 抓住 销售窗口期 低估自己，坐失良机 高估自己，满盘皆输。这是我们常说的一句话，也是多年来，不管市场好还是不好，滨江房产集团概能赢得 漂亮仗 的金科玉律。面对调控严峻的2011年，我们认为 宏观调控将成为常态，不能去改变不能改变的，只能做好可以做好的。市场的动荡期也正是市...
2023年锐泰经营思路
锐泰饲料公司2006年经营思路发展规划。一 计划新建分厂的实施方案 根据龙岩市制定 发展海峡西岸经济区 的战略决策，就森宝集团公司新建项目 龙岩生态养殖及屠宰中心 已开工启动，按照全地区现行的全年生猪屠宰量测算，现有的可供屠宰量仅500多万头。而龙岩生态养殖及屠宰中心项目完工后，年屠宰量可容纳量20...
xx公司2023年经营思路汇报
xx2007年经营思路汇报。一 2006年经营工作评价。2006年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为突破口，树立 xxxxxxxxx 的经营理念和 xxxxxxxx 的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平...