某某地产22023年度经营计划。
一、 22023年工作思路。
22023年是公司至关重要的一年。随着具体项目的开展，公司的管理体系和运作机制开始运行和磨合，组织架构的完善、专业人员的配置、能力的建设与提升、项目的落实与推进均提上日程，是公司真正打好管理基础的一年。22023年公司将工作定位为“能力建设年，项目拓展年”，目的是采取强有力的措施，加大各项规章制度、流程的执行和落实力度，规范运作，提升能力，真正地承担起总部的工作职能。
同时在土地获取的数量和方式方法上有较大的突破，创新思路、创新模式，获取企业长期发展的土地储备，实现战略布局。
22023年工作的总体要求是：在国家局和董事会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，遵循以“规范运作、稳健经营”为方针，坚持注重经济效益和社会效益的统一，防范和控制投资风险，坚持市场化运作三项基本原则，发挥行业优势，加强项目的拓展和推进，突破发展瓶颈；狠抓自身内功，推动能力的建设和提升，履行总部职能，实现重点项目有实质性突破、战略布局有初步性规模、能力建设有明显性提高的全年工作目标。
二、 22023年主要经营和管理目标。
一) 22023年主要经营目标：
22023年，公司要着重抓好国家局布置的重点项目，抓好工作的落实，大力推进项目，确保工程开工。同时，发挥行业优势，加强土地储备，初步实现公司在全国的战略布局。
1. 全力做好御海山居，确保项目开工。
一是解放思想，开拓思路，加大项目前期关键节点的推进力度。加强与**的沟通，促使地块控规方案早日通过；尽快确定征地与拆迁补偿事宜，缩短土地整理时间；督促**有关部门早日将该项目以毛地、方案招标的形式出让，确保公司获取该宗地的土地使用权。
二是拓展和整合社会资源，建立战略合作关系，加强对相关方的管理。加快确定酒店管理公司，由其协助公司进一步明确项目的定位、功能、体量、文化、风格等具体内容；加快景观和建筑的设计进度，为项目全面开工做好准备。
三是加强内部管理，提升技术水平，落实各具体问题的实施方案。加快各类大市政工作的方案论证、可行性研究及成本概算，在确定实施方案后进入大市政综合配套的具体实施阶段，争取年内完成大市政综合配套工程。
2. 加强项目管理，确保各项目顺利进行。
一是按照项目节点计划，切实做好项目的组织工作，保证各项目按照既定目标和计划有条不紊的开展工作。
二是通过项目公司的年度考核和项目开发的经营考核客观评价项目公司的经营成果，充分发挥项目公司经营班子的主观能动性，做好项目的管理。
三是加强各层级、各部门、各下属公司间的横向联系、协调和配合，上下协同从而保证在战略层面方向正确、管控平台运转高效、执行层面业务保障及时有效，使这三个层面有责、有序、有效和高效的运转。
3. 利用行业资源，获取土地储备，做好战略布局。
22023年公司将加快对重庆、武汉、杭州、贵阳、昆明等地项目的获取和推进，同时加快对海南、厦门、上海、广州、南京等地区进行项目考察、获取土地，择机布局全国。
1. 总体目标。
2. 各项目目标。
二) 22023年主要管理目标：
为了实现重点项目有实质性突破、战略布局有初步性规模、能力建设有明显性提高的全年工作目标，22023年将主要做好以下管理工作：
1. 调整战略规划，探索商业模式。
当前国家持续加大对房地产行业的宏观调控，行业环境和国家政策均发生了巨大的变化。为了应对外界环境的变化，发挥自身的特有优势，增强公司的核心竞争能力，形成公司特有的商业模式，公司需要加大对战略发展规划和运营模式的研究，需要及时调整自身的战略规划和战略目标。公司将通过积极研究宏观形势和国家政策的变化，积极研究优秀企业的战略转变，梳理出行业内有特色、有竞争力的业务模式，结合公司实际情况，按照国家局“一个原则三个方针”的要求，组织研究和调整公司发展战略和目标，探索出一条适合我公司发展的、有特色的、有竞争力的商业模式。
2. 落实管理制度，规范企业运作。
按照“规范运作、稳健经营”的指导方针，22023年公司将重点加强对既定管理制度的落实和监督工作，将继续以有责、有效、有序、高效为原则，在运行的过程中不断地完善各项管理制度。同时公司将定期对制度的落实情况进行核查，强化公司运作的规范性和科学性。通过落实制度流程，强化总部的战略决策、管理调控、规划设计、资金调度、财务控制、风险防范等功能，优化管理机制，提高总部工作水平，增强服务意识。
3. 建立标准化体系。
为了深入落实科学发展观，科学管理规范经营，提高公司的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。公司将逐步建立标准化体系， 建立各专项业务模板、信息资料库、工程建设质量标准、搭建公司产品标准化框架、合约标准化、目标成本管理体系等。
4. 落实绩效管理，科学地考核与激励。
在22023年将着重抓好绩效考核的落实工作，通过不断进行总结完善，使绩效考核体系在科学化水平上进一步提高。充分发挥员工的积极性，引导员工共同实现公司发展战略。根据公司现阶段的实际，在绩效考核中将主要鼓励两个方面：
一是鼓励提高效率。提倡通过提升工作能力、提高工作效率完成既定工作。二是鼓励奉献精神。
对多劳的能者，奉献的贤者，从精神和物质上给予鼓励。绩效管理具有指挥棒与助推器的力量，通过将公司的战略目标和年度计划进行层层分解，合理设置绩效考核指标，引导员工朝着共同的目标努力，同时科学地评价每个部门和每个员工的贡献，提升市场意识，最大限度地激发员工的内在潜力。因此是22023年公司的重要工作之一。
公司将通过绩效管理提高计划管理的有效性，从而强化公司的聚焦能力，提高计划的执行能力。在22023年的工作中公司还将继续研究与优化绩效指标，同时结合公司运营状况和绩效考核结果分析公司运营状况，优化管理机制，提高公司运营能力。
5. 抓好企业文化建设。
抓好企业文化建设。大力弘扬“维护社会利益，维护业主利益”企业价值观，大力弘扬“国有企业的背景、市场运作的机制、上市公司的规范、民营企业的干劲”、“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的企业精神，不断深化讲责任、讲纪律、讲奉献的文化建设。认真做好企业文化建设成果的整合、提炼，抓紧修订和实施《企业文化发展纲要》。
深入开展全员读书活动，推动学习创新型组织建设，组织开展各类文体娱乐活动，推动“和谐中心”建设。同时，抓好报刊、**等宣传平台建设，发挥好宣传主阵地作用。
三) 人力资源保障。
1. 加强队伍建设。
按照“团结协调、共谋发展、规范运作、真抓实干”的要求，抓好领导班子建设。坚持以能力为重点、业绩为导向，着力提高领导班子和干部队伍的工作水平，提高企业发展质量。抓好项目总经理、财务负责人的培养和选拔，坚持德才兼备、量才施用，确保高管、项目总经理和财务负责人的队伍建设适应企业发展的需要。
2. 合理配置力量。
合理地配置人力资源，是提高总部工作和管控能力的前提条件。22023年将按照以下原则合理配置好各部门的力量：一是满足业务运行的最低下限+适当的人才储备；二是与项目进展同步+适当提前；三是人才结构即要满足公司工作的需要，又要满足员工发展的需要，进行梯次配置。
通过加强人才引进，完成总部组织架构建设，充实各部门的业务骨干，提升各部门的业务水平和管理水平。
3. 有针对性地组织培训。
22023年，中心地产的政治理论学习和专业技能培训，将根据不同员工群体，实现三个目标：一是管理干部上水平。使公司中层以上干部在原有的专业能力和管理能力的基础上，再上一个台阶。
二是专业人才换思维。使公司的专业人才，在具备项目操作能力的基础上，同时具备总部岗位的管控能力。三是非熟练工进角色。
对非熟练工，要通过统一培训和专人带教的方式，使他们较快进入角色。
四) 基础设施保障。
1. 建立公司**，搭建公司集团邮箱系统。
2. 建立公司oa协同办公系统，会计核算nc软件、成本管理软件、法律法规查询系统。
三、 各部门、项目公司年度工作计划。
2023年度经营计划
一 公司愿景 打造中国健康 第一品牌。二 公司使命 健康天下人。三 公司价值观 感恩 学习 责任 结果。理念 以功能与服务为基础，用热忱和细心提供给名仕 时尚女性美丽 健康 休闲 交流的场所。定位 锁定知性人士品味精致生活，曲尚国际以强大的行为队伍，独特的技术以及优质的服务而倍受成功人士推崇。我们专...
2023年度经营计划
上海电力环保设备总厂 计划项目部。二 一三年五月。序言。一 概况。本年度经营计划参照集团公司下达的 企业负责人年度经营责任书 安全生产责任书 和 同行对标体系 中相关年度指标的要求以及企业发展的实际需求编制而成，是指导公司年度经营活动的纲领性文件。本年度经营计划包括11项计划，具体为 1.经营业绩指...
2023年度经营计划
湘潭靖通汽车配件 编制 吴建光。审核 朱鼎翔。日期 2019.1.10 一 2019年度目标。2019年逐步建立与完善iatf16949体系，有效提升公司的管理水平。在各部门通力合作 共同努力下实现降低成本，提高产品合格率 提高客户满意度。二 未来二年管理发展目标 健全和完善公司制度，营造企业文化，...