2、 ⅰ类人员考核方案构成：
注：年终考核并入第四季度考核，不再单独进行年终考核。
3、 ⅱ类人员考核方案构成：
注：年终考核并入第四季度考核，不再单独进行年终考核。
4、 ⅲ类人员考核方案构成：
注：年终考核并入第四季度考核，不再单独进行年终考核。
七、 考核流程：
八、 考核结果应用：
1、 考核结果完全与季度绩效奖金、年终绩效奖金挂钩，绩效奖金计算方法以《第×季度绩效奖金发放办法》为准。
2、 考核结果还将作为员工晋升、异动、调薪的依据和考评成绩，以公司正式出台的相关制度为准。
九、 考核申诉：
各类考核对象对于考核实施过程及结果存在异议的，可向人力资源管理中心提出申诉。由人力资源管理中心在五个工作日内对申诉内容进行调查，并提出处理意见和处理结果，上报考核委员会审批。
一十、 附则：
1. 本办法解释及修订权属人力资源管理中心。
2. 本办法自下发之日起执行。
一十一、 附件：
1. 考核表。
2. 考核申诉表。
深圳茂业（集团）股份****。
二○○七年五月二十日。
2023年度婚宴营销方案 草稿
2015年婚宴营销方案。酒店领导 时光荏苒，转眼间即将又迎来一个婚嫁旺季，为扩大酒店的知名度，提升酒店经济效益，抢占xx婚宴市场份额，我部针对婚宴的 活动策划如下 一 主题。美满良缘由天赐满意婚宴在xx 二 总体思路。主推中端客户，吸纳低端客户，保持高端品牌做全能婚宴。充分发挥酒店自身优势以及超前创...
2023年度培训计划 草稿
一 培训目标。通过对高管人员 中层干部 基础员工的综合管理知识技能和各部门专业技能知识进行系列的培训，统一员工思想，提升我们员工的工作能力和管理水平。二 培训对象。1 集团公司各职能部门总监 经理和一般级员工。2 生产基地 aa生产基地总经理及各职能部门负责人。3 各驻外分公司经理 区域经理 财务代...
2023年度经营计划 草稿
一 2013年的经营方针。在认真审视公司经营的优势和劣势，强项和弱项 swot 及国内外经济形势及环境，将2013年的经营方针确定为 灵活策略赢市场，技术进步增实力，科学管理保利润。经营方针是公司阶段性的指导思想，各部门及负责人都必须始终不逾地围绕经营方针展开，贯彻和执行。二 2013年的经营目标。...