2023年度员工考核工作的通知

发布 2020-02-02 22:27:28 阅读 9620

关于研究院员工绩效考核的细则。

各室:根据公司《关于开展2023年度员工绩效考核工作的通知》精神,为了有效激活人力资源,客观评价员工的工作绩效和能力,进一步调动员工工作的积极性和创造性,决定从2023年12月15日起开展2023年度员工绩效考核工作,对考核办法进行修订,考核办法经2023年月13日职工代表与室主任会议通过,具体事项通知如下:

一、成立员工绩效考核领导小组。

组长:黄悦华。

组员: 李岭、栾苏、李韬、刘宏亮、蒲容春、王世军。

领导小组负责员工考核工作的组织与协调。

二、考核范围与方式。

1.室主任由研究院公司统一组织述职和测评。

2.员工由各所负责组织考评,经过在室内和所两个层面的考评产生最终结果。

3. 2023年新调入人员和孕期、哺乳期的女工只参加考评,不进入优秀及需改进队列,期限为两年。

三、考核内容及分值比例。

四、考核程序。

1.自我总结:被考核员工要实事求是地总结一年来的工作,特别是管理与技术工作的创新点和经验、工作中存在的问题和不足、下一年的设想和打算等,同时认真填写《员工考核表》。

2.考评阶段划分:员工年度考评分两个阶段进行,第一阶段在本室述职考评排序;第二阶段取各室排序的前若干名、后若干名在全综合管理部考评,并分别排序。

3、各阶段考评分值比例设置。

1)第一阶段。

2)第二阶段。

五、考核等次评定。

1.考核等次分为优秀、称职、需改进三个等级,所占员工比例执行公司文件。

2.对经两个阶段考评产生的排序名单,经研究院联评后向公司上报 “优秀”、“需改进”人员。

3.排序分成工程师以上职称和助工以下职称两个队。

六、要求 1.各室接到通知后要及时召开会议,做好思想动员,认真部署安排,保证年度考核工作的客观、公正。

2.要统筹兼顾,合理安排,近期工作头绪很多,员工考核的时间紧,要处理好工作与考核的关系,考核工作尽量安排在业余时间进行,考核时将派领导和统计人员参加。

3.《员工考核表》要用蓝黑或黑色钢笔填写。一般人员的考评意见由各室主任负责填写,并于2023年月日前交研究院综合管理部办公室办事员。研究院。

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