院属各部门：
为客观、公正、合理地评价教职员工一年来的工作效果和业绩，充分发挥年度考核的激励作用，现就2023年度考核工作有关事项通知如下：
一、组织领导。
为推进年度考核工作有序开展，学院成立年度考核工作领导小组，负责全院教职员工的考核工作。
组长：王国健。
副组长：梁瑞雄、黄弢
组员：刘志扬、周二勇、陈标新、孙建。
年度考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人事处，负责整体考核方案的制定，考核过程的组织、指导、检查与监督，材料的收集，考核结果的公示，期末留存绩效工资和年终奖金的核算、发放等工作。
各部门成立考核工作小组，部门负责人担任小组组长。
二、考核对象。
全院教职员工。
三、考核内容。
年度考核以《广东科技学院绩效考核实施方案》为依据，根据各线制定的考核细则进行考核。年度考核成绩为2023年度上半年、下半年两个学期绩效考核得分的平均分（下半年来院工作的，以下半年绩效考核成绩作为年度考核成绩）。
四、考核工作的实施。
一）部门负责人：由分管院领导负责考核。
二）教学主任：由分管教学院领导组织，系（部）主任参与实施考核。
三）学工主任：由分管学工院领导组织，学生处领导、系主任参与实施考核。
四）行政、教辅部门副处：由分管院领导组织，部门负责人参与实施考核。
五）专任教师：由系（部）负责人组织实施考核。
六）系（部）行政、教学干事：由教务处组织、系（部）主任参与实施考核。
七）专职辅导员：由学生处组织，系主任、分管学工主任负责实施考核。
八）行政、教辅部门副处以下人员：由部门负责人组织实施考核。
五、考核的等级及指标分配。
一）考核等级分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核分数位列本部门（本线）前一定比例的人员为优秀；考核分数在75分及以上的为称职；考核分数在60至74分的为基本称职；考核分数在60分以下的为不称职。
二）“优秀”指标分配
1.中层干部“优秀”指标的比例为30%；员工（除中层干部以外人员）“优秀”指标的比例为20%。行政、教辅部门员工的优秀指标按院领导分管线员工总数的20%计算；系（部）专任教师优秀指标以系（部）为单位计算；专职辅导员优秀指标按全院辅导员总数的20%计算；系（部）行政、教学干事优秀指标按全院行政干事及教学干事总数的20%计算分配。
2.有下列情况之一的，考核等级不能被定为优秀：
1）来院工作不满一年的（2023年3月10日以**职）；
2）本年度旷工半天及以上或事假累计超过10天或病假累计超过15天的；
3）有**及以上教学事故或其他责任事故的。
六、考核结果的使用
年度考核结果作为员工年终奖金发放、薪酬升降、职称晋升、干部任用及员工聘退的重要依据。
七、考核时间安排
一）考核起止时间：自2023年12月25日至2023年1月12日；
1. 2023年12月25日至2023年1月5日为各线集中评议时间；
2. 1月8日至1月10日为各线内部公示时间；
3. 1月11日为全院公示年度考核结果时间；
4. 1月12日院考核领导小组对考核结果进行研究确定。
二）中层干部的考核登记表须于1月8日前交分管院领导。
三）请各部门于1月10日下午4:30前将年度考核结果及《广东科技学院教职工考核登记表》（附件1）、《广东科技学院部门考核情况汇总表》（附件2）报送人事处统计存档。
广东科技学院。
2023年12月25日。
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