关于开展2023年度美南石油化工****。
全员考核工作的通知。
机关各部门、所属各单位：
为了充分调动美南石油化工****全体员工的工作积极性和主动性，全面提高员工的综合素质、工作质量和工作效率，强化激励与约束机制，更好地适应公司发展的需要，根据总公司人力资源管理条例，经研究，决定开展2023年度美南石油化工****全员考核工作。
一、全员考核工作的基本原则。
一）以公司战略目标为导向，围绕美南石油化工****中心任务及各单位年度各项工作任务，对员工进行全面考核。
二）根据《人力资源管理条例》有关规定，结合美南石油化工****各单位的实际，组织有针对性的考核。
三）以工作业绩考核及要素考核为重点，以促进员工改进工作，提高素质、质量、效率为目的，以员工自我评估与直接上级评估为手段，认真做好全员考核工作。
四）切实把“客观、公正、公平、全面”的原则贯穿于考核的全过程。
二、全员考核的方式及范围。
一）考核方式：美南石油化工****、美丰石油化工化工****依照本方案统一开展员工考核；塑编公司可以参照本方案，结合自身实际情况，制定考核方案开展员工考核。
二）考核范围：；公司内部借调时间超过3个月的员工在借调部门进行考核。
考核范围不包括公司领导、借调公司外部单位人员、长期病休人员 、内退人员、2023年应届毕业员工。
三）本年度有oa账号的员工直接在oa系统上进行考核；没有oa账号的员工采取书面方式考核，各单位模块管理员将书面考核结果录入oa系统汇总，并将书面考核材料送交人力资源部。全员考核表的考核表、填写示例、考核操作指南、线上民主评议说明等将在公司oa系统网页上发布，请关注oa“人力资源部-全员考核-通知公告”栏。
三、全员考核的相关责任。
一）各单位、部门总经理为本单位、部门员工考核的第一责任人，负责本单位、本部门员工考核工作的领导、组织和实施。
二）人力资源部负责本次考核工作的具体组织实施，包括制订员工考核方案，具体组织考核各阶段工作，对考核工作做出政策解释，并负责处理有关投诉。
三）各级经理负责指导下属进行自我总结，并客观公正地对下属的工作做出评估；保证与下属进行有效沟通，帮助下属正确认识到工作中的不足和问题，并与下属共同制定改进计划和培养发展计划；针对考核**现的问题随时与人力资源部进行沟通并提出建议。
四）各级员工均应在2023年自我总结的基础上，对个人的工作业绩和思想作风等方面做出实事求是的评估，并与主管上级进行充分的交流沟通；提出个人2023年主要工作目标和重点工作（岗位经理及以上人员需加写创新性工作），制订个人发展和培训计划，并认真做好其他相关考核工作。
四、全员考核的实施办法。
一）考核流程。
本次全员考核实行自我总结、直接上级评估与民主评议相结合的考核方式。
1.工作总结：员工根据本年度思想、工作、作风等各方面表现情况，撰写2023年度工作总结。工作总结应简洁、扼要，一般不少于。
2.工作业绩评估。
各部门、单位组织本部门、单位员工将《岗位说明书》（“oa-人力资源部-人事及组织信息”中可**）中的工作职责及本年度重点工作摘要填写到相应岗位工作业绩考核表的相应栏目中并分配权重。员工简要填写各项职责的完成情况，并对本年度重点工作完成情况进行详细描述。
填写完毕后由被评估人的直接上级进行审核（可根据实际情况对工作职责及权重进行适当调整），并对其工作业绩进行评分，同时在“评估人签字栏”签字。
3.工作要素评估。
人力资源部已经设定了部门经理、岗位经理、一般员工三类岗位的工作要素，一线生产部门可根据部门的实际情况对岗位经理及以下人员的工作要素进行适当调整，以使其更加符合实际情况，修改完毕后应报人力资源部审核备案。
被评估人的直接上级对工作要素进行评分，并在“评估人签字栏”签字。
4．线上民主评议。
部门经理及岗位经理员工根据统一模板编写年度述职报告，主要内容包括工作完成情况、工作中存在的不足及下年度工作计划，报告应不少于。人力资源部将述职报告在oa系统上公布，并由评议代表在oa系统上进行民主评议；民主评议的重点是对被评议人的综合素质等方面进行测评，民主评议成绩将纳入全员考核总分。
5.绩效沟通。
直接上级与员工一起对员工个人本年度的工作进行全面回顾和总结，对上一年的工作情况进行沟通，肯定成绩，指出问题，制定改进计划。员工将发展计划、员工的直接上级将年度评价意见填写在《沟通记录及发展计划》表中，双方签字确认。
6.全员考核得分的统计和计算。
1）考核结果的统计。
有oa账号的员工考核结果直接在oa系统上进行汇**计；
无oa账号的员工考核结果由各部门模块管理员录入oa系统进行汇**计，并将相关考核**和考核结果的纸版签字盖章后上报人力资源部备案。
2）考核结果的计算。
岗位经理及以上人员：全员考核结果=工作业绩分数×50%+工作要素分数×10%+民主评议×40%；
一般员工：全员考核结果=工作业绩分数×80%+工作要素分数×20%；
考核结果均为5分制，保留两位小数。
3）考核等级的确定。
考核结果分优秀（4.50-5.00分）、良好（4.00-4.49分）、胜任（3.00-3.99分）、待改进（0-2.99分）四个等级。
7.考核结果的审核。
部门正职以下人员考核，由部门正职对其正职考核情况进行审核，在“部门考核意见”栏填写审核意见，并根据考核分数确定员工的最终考核等级。由人力资源部对考核结果进行复核。
部门正职及以上人员的考核结果由公司分管领导审核、总经理审批。
二）全员考核结果的使用。
本次全员考核的得分只在各部门内部进行排序。最终的考核结果作为选人用人的依据。
三）时间安排。
1.动员准备阶段（11月20-29日）：人力资源部启动全员考核工作；公司下发全员考核的通知，由各部门、单位总经理组织对本部门、单位员工进行全员考核的动员。
2.评估考核阶段（11月30日--12月17日）：全面展开公司员工的全员考核工作，认真组织好员工自我评估和上级评估，以及民主评议、绩效沟通等各项考核工作。
3.岗位经理以上人员民主评议阶段（12月6日--12月13日）：进行美南石油化工****岗位经理及以上人员述职及民主评议工作（任技术职务或新晋升岗位经理不满3个月的人员不参与民主评议）。
4.汇总上报阶段（12月17日--12月18日）：各单位将考核结果汇总上报至人力资源部，同时报送各单位优秀员工推荐名单，及对考核结果为待改进的员工提出书面的改进建议。
5.总结分析阶段（12月19日--12月20日）：人力资源部将进行部门回访谈话，反馈考核结果，接受并受理考核投诉；在汇总分析的基础上，形成全员考核报告，并根据全员考核结果、结合部门意见确定优秀员工的初步名单，报公司主管领导审批。
五、关于做好全员考核的几点要求。
1.各机关部门、所属单位负责人要高度重视本次考核工作，将其作为本单位、部门工作的重要手段，妥善安排，按时、保质、高效地完成考核工作。
2.全员考核工作是对员工全年思想、工作、作风等情况的全面评估，一定要做到实事求是，客观公正，通过考核，要真正使员工有所收获，有所提高。各部门内部应保证评分尺度的统一，考核的分数应与评价等级相对应。
3.为了充分体现考核的严肃性，本次考核应从严掌握考核结果，各单位、部门考核得分为优秀（4.50-5.
00分）的比例不得超过被考核总人数的15%，考核得分为良好（4.00-4.49分）的比例不超过被考核总人数的30%。
4.部门优秀员工必须在考核得分等级为优秀的员工中推荐。
5.相关考核材料见附件。
联系人：任芳，联系**：25691406）
附件年度线下全员考核表(一般员工)
年度全员考核成绩汇总表-xxx部（格式）
年全员考核操作指南。
年部门经理及岗位经理述职报告模板。
人力资源部。
2023年11月29日。
关于开展2023年度律师年度考核的通知
青岛市律师协会文件。青律发 2012 2号。关于开展2011年度。律师执业年度考核的通知。各区市律协联络组 各局直律师事务所 根据 律师法 和中华全国律师协会 律师执业年度考核规则 的规定及山东省律师协会 关于开展2011年度律师执业年度考核的通知 要求，结合我市律师工作实际情况，现将2011年度我...
关于开展2023年度
大连市城市建设档案馆二楼920a房间 西岗区建设街4 2号，火车站北出口东侧，一楼为华夏银行 2 各区 市 县建设工程档案员不便到市馆年检的，可到所在区 市 县城建档案馆 室 办理。年检或变更注册单位需要提供的材料，均按本通知第五条规定，由各馆 室 受理 审核后，集中送大连市城市建设档案馆统一进行年...
关于开展2023年度
乌海市现代教育技术成果评选活动的通知。乌电教 2009 11号。三区文教体局 市直各学校 2009年乌海市现代教育技术成果评选活动由乌海市电教馆 乌海市远程教育网络信息中心 乌海市电化教育专业委员会举办。本次评选活动包括优秀电教 电教优质课和多 教育软件三项评选。现将评选活动的有关事项通知如下 一 ...