月、季度营分析步骤和内容参考。
一、生产经营指标完成情况。
季度分析写实际产**量，注汽量，**比，产量与计划对比超、欠产情况。操作总成本，吨**成本，与计划对比总成本节超多少，吨**成本节超多少。
月度分析中本月主要指标完成情况本站总井数及完注井次按各站实际情况填写。单位操作成本及表中吨**成本。
二、重点分析产量、成本费用超（节）支原因。
1、产量超节支原因：超产可能的原因：注汽效果好、**汽比高，转抽井增加。
欠产原因：作业井增多，开井数减少或有不正常井，新井投产延迟，sagd井含水高（要有数据可以落实到具体井）
2、成本主要节支项目有哪些，超支项目有哪些。
3、重点分析材料费、动力费、检泵、维修费、超节支原因分析。
1）、材料管理方面。
严格材料申报计划，做到非生产性支出不报或少报，减少材料的浪费；规范物资管理，明晰台帐；合理使用材料，使各种材料用到实处，控制材料流失；加强现场监督，及时做好产品质量、性能动态跟踪，发现问题及时上报，确保产品合格好用；坚决执行交旧领新制度，对旧物资实施**；开展修旧利废、节约挖潜活动，加强日常管理，摸索控制材料费用的好办法。（可以写一些具体的好办法，具体到某项材料是如何控制的，举例说明）
2）动力管理方面。
根据生产实际，加强对带电设备的管理，降低无功损耗（人走灯灭、电脑关、空调停；合理调整井场照明时间；减少变压器空载运行 ）；根据**井出液情况合理调整冲次；根据井口温度、含水情况，及时调整电加热电流；及时调整抽**机平衡；**井投产前进行试抽，如正常运行就不需要提前中频送电，对间抽停井、汽窜停井、高含水井必须停掉中频电加热；对末期高耗电低产**井向地质提出间开申请；根据**井生产动态，合理调整中频设定温度，并对重点**井采取手动送电，保证**井的正常生产；加大对外协单位的用电监管力度，核准核实用电量。超支原因可能是：1）开井数增加2）末期送电井增加（要有具体井号可以问班站主管电的）
3）、维修管理方面。
维修方面严格管理制度，注重操作培训，加强抽**机、外输泵等设备维护保养工作，延长设备的维修周期。本着“立足自身”的原则，能修复的自行修复。加强现场施工质量监督，认真核实工作量，杜绝虚假工作量出现。
4）、作业管理方面。
加强现场作业过程监督，严抓施工质量和进度，确保修井作业的一次成功率。通过憋、碰、调、控、洗等工作降低作业检泵率从而节约作业成本。
三、下步控制措施。
1、进一步加强库房规范化管理，材料使用严格把关，将材料真正用到实处，实施月盘库、**制度，积极开展节能降耗、修旧利废活动，牢固树立勤俭节约观念。
2、动力费方面加强中频电加热管理，间开井、中、末期**井耗电管理，继续加强外部施工用电和非生产用电管理。出水坚决不投电加热，井温高的井加密巡检根据井口温度起停中频柜，节省耗电量。
3、作业方面加强现场跟踪监督，严抓施工质量和进度，确保修井作业的一次成功率。
4、维修方面认真按照操作规程操作，加强设备保养，提高设备维修周期。
要求：根据作业区给的数据分析，内容可加入数字，如具体井号、平台、井数，**节约金额，结合本站的特点，加入一些好的做法，使分析更具体。
月度经营分析记录本字体仿宋字，字迹工整，不要连笔。产量、注汽量、**汽比都写在工作量对应列。
季度分析格式同13年。题目统一为2023年中心站一季度经营分析，2023年中心站上半年经营分析，2023年中心站前三季度经营分析，2023年中心站经营分析。
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