绍兴梁祝酒业****。
1. 人力资源部保障---组织配置保障：
1) 组织架构：
根据公司经营发展目标，确立(或调整)2023年度公司组织结构。模板见下图：
2) 人力资源盘点及人员编制：
根据公司组织结构，按部门进行人力资源盘点和人员编制计划。
3) 根据岗位类别的人员需求供给计划(注：根据公司架构设置，进行编制)：
备注： 2. 人力资源保障---人才梯队建设(重点岗位与团队建设人员需求供给计划)：
2023年度人才梯队建设的核心岗位指：公司总助职级及以上管理人员、部门负责人（含核心技术及销售负责人）等关键岗位。
1) 根据人力资源盘点，对重点岗位的供给配置。
2) 根据公司人才梯队建设需要，对于关键岗位的继任者的培养目标(具体方案另行申报)
人力资源保障——员工培训。
根据公司组织配置规划和人才梯队建设计划，制定年度培训计划和培训预算，为公司人力资源发展提供培训保障。
1) 培训计划（详见2023年度培训计划）
具体的年度培训计划（如培训内容、培训对像、培训课时等信息）在年度培训计划中申报。
3. 人力资源保障——薪酬福利策略及预算。
1) 公司经营重要指标、数据：
回顾上年度经营关键指标与2023年预算中经营关键指标进行比对，可从中获取人力资源成本相关数据（年人均成本、人工成本结构比率及人均贡献率），为公司在人力资源保障提供数据分析。
2) 人力资源薪酬策略：
本年度薪酬总体预计较2023年度涨幅比例为 25 %,主要调整的针对群体(部门) 销售部 、 市场部 、 生产部 。
3) 薪酬成本结构：
根据薪酬管理标准，涉及的费用如薪资、福利、培训等由人力资源部统一进行归类。
2023年度经营及计划 人力资源保障计划部分
绍兴梁祝酒业 1.人力资源部保障 组织配置保障 1 组织架构 根据公司经营发展目标，确立 或调整 2012年度公司组织结构。模板见下图 2 人力资源盘点及人员编制 根据公司组织结构，按部门进行人力资源盘点和人员编制计划。3 根据岗位类别的人员需求供给计划 注 根据公司架构设置，进行编制 备注 2.人...
2019人力资源中心年度经营计划
一 问题分析 1.绩效不能支撑目标的有效达成。1.1部门自身团队欠缺，在绩效推进的力度和深入度方面不够 1.2各部门对于绩效考核的认识不统一，存在避重就轻 排斥 抵触情绪的现象 1.3考核过程的跟踪 跟进力度不够，存在每个部门执行的松紧度的差异 1.4绩效反馈，绩效面谈，绩效改善缺失 1.5绩效制度...
2019 年度人力资源经营计划书
2018 年度人力资源经营计划书 精选word文档。本文为word格式，后可方便编辑和修改！年度人力资源经营计划书。深圳市沃特新材料股份 201x年经营计划书ahr管理中心。制定 审核 批准 深圳贝特瑞公司正处于快速发展时期，在公司的战略规划及要求指导下，人力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。...