***2023年费用指标考核责任书。
甲方：**乙方：人力资源部负责人。
为提高企业经济效益，促进企业的发展，建立积极有效的激励约束机制，特制定人力资源部2023年费用指标考核方案：
一、人力资源部应贯彻执行服务产业的精神和政策，增加经营收入、开源节流、保证服务质量、确保企业利益，将具体经营指标落实到具体部门与责任人，力求成本费用的合理，实现利润最大化。
二、人力资源部2023年费用指标如下：
人力资源部 2023年费用考核指标表。
注：费用等包括***薪酬及费用、能源等。
三、考核办法：
1、按季度考核管理费用指标。
2、对重大事故及隐患的妥善处理。
3、奖励方案：
说明：每季度必须完成费用及薪酬指标方可计发奖金，否则不予发放。
4、奖金分配方案：
完成季度指标奖及节约指标奖由亚太俱乐部人力资源部负责人统一制定部门内部分配方案后报批执行。
5、奖金的发放时间：
完成季度指标奖及节约指标奖于季度结束后结算，经审批后于季度后下个月的工资中统一发放。
6、本考核办法自2023年1月1日起至2023年12月31日止执行。
甲方乙方：人力资源负责人。
代表签字：日期：2023年月日日期：2023年月日。
2023年人力资源规划方案
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2019人力资源作业
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2019人力资源工作方案
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