2、 乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
3、 乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；
4）、管理费用：差旅费、**费、招待费、办公费；
5）、销售费用：招待费、佣金；
6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
8）、税金（按实际发生额）；
9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧；
10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
1）年度、月度等各项工作计划执**况的分析报告。
2）各种财务报表。
3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
4）甲方要求提供的其它文件和资料。
5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款**、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款**、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表）。
10、 分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为：经理：副经理：
其他员工=60%：20%：20%）。
五、其它。1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、 本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
*******分公司：
总经理分公司主任：
日期：2013年月日日期：2013年月日。
附表1附表2：
季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。
分公司季度考核指标。
说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。第四季度与年度目标责任书合并考核，预借部分在年度兑现时予以扣除。
2019年度区域经营目标责任书 业务
甲方 乙方负责区域 为了进一步提高公司的激励强度，加大薪资制度改革力度，使区域费用的投入水平与经营规模和经营业绩紧密挂钩，约束其短期行为，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，营销中心与大区经理 区域经理签定如下经营目标责任书。一 2010年度销售指标及提成比例 单位 万元。说明 1 销售成...
2019年度目标责任书
贵州兴黔能源发展 二0一三年度目标责任书。总经理。责任部门 输气运行部。责任人范勇。二0一三年二月二十日。二0一三年度目标责任书。为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司2013年决定对管理层实施目标管理 分类评价 绩效考核制度，并结合四川华泰尔能源投资 以下简称四川华泰尔总公司 下发...
部 年度经营目标责任书
北京中金融安科技 部2011年度经营目标责任书。一 目的。在完善总经理负责的经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部门 以下简称乙方 积极性的同时，建立公司 以下简称甲方 的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体...
公司2019年度目标责任书
徽酒集团。2015年党建工作目标责任书。为了进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务，特制定本责任书。一 管理目标。1 民主生活会。2 发展党员。3 收缴党费。4 三会一课 5 落实长效机制。二 签订管理形式。1 党员个人...
2019年经营部目标责任书
甲方 诗天纸艺制品 深圳 乙方 诗天纸艺制品 深圳 经营部。为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平 公正 客观和责 权 利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品 深圳 经营部2010年的各项工作目标确定如下 一 考核指标。年销售收入 4500 万...
开发经营目标责任书
2011年 下半年度 项目。甲方公司。乙方代表项目公司及职能部门 本责任书确定20 年 下半年度 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲 乙双方协商一致，订立如下条款 第一部分，20xx年项目开发经营目标。一 工程业务类目标。1 本年度新开工面积万平方米。2 本年度竣工面积万平方米。3 工程...
安全经营目标责任书
安全管理目标责任书。为贯彻落实 中华人民共和国消防法 等有关法律 法规，进一步增强安全生产管理工作责任心，确保公司财产和员工生命财产安全，根据 谁管理，谁负责 的原则，泰安天乐城旅游文化实业 以下简称 甲方 特与 部门 实体负责人 以下简称 乙方 签订安全管理目标责任书，责任部门 实体具体履行的责任...
2019年度目标责任书 财务部
2011年度经营管理。目标责任书。甲方 目标管理人 骆文斌 乙方 目标责任人 陈嵘 重庆远腾房地产开发 二 一一年四月二十六日。为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任 权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书 简称责任书 一 本...