财务部经营目标责任书

为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商，财务部责任人___同意签订如下经营目标责任书：

1. 责任期：自2023年0月0日起至2023年0月0日止。

2. 你部门经人事部核定决定定员：__人（不含部门助理以上人员___人）。

其中，正式工___人，临时工___人，实习生___人（部门安排用工人手时，正式工作数不得突破___人，因正式工人数不足而增用的临时工、实习生人数不得突破___人）。

3. 经济指标：按月分解，逐月考核。

部门费用：__年全年___元。

以上各项详细分解指标见附表（附表略）。

4. 考核与分配：部门绩效总额按客房、餐饮和营销三部门平均数的95%计算发放。

4.1 费用开支根据预算的要求，本着节约奖励、浪费扣除的原则，部门费用增减___个百分点，月人均增减绩效工资水平___元。

4.2 绩效工资分配方法在执行饭店分配政策的前提下，由部门根据员工考核情况自主决定，在核定范围内使用，并应留有余地以丰补歉。

4.3 部门经营责任人的绩效工资水平由人事部按月汇总考核情况，提出初步意见，报总经理批准后单独列支。如部门完成各项经营目标，成绩卓著，总经理将于年终另行给予一次性奖励；若完不成指标，按部门指标下降水平扣减部门责任人的绩效工资水平。

5. 管理责任和权限。

5.1 部门经营者必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、法令，坚持社会主义经营方向，接受**有关职能部门的检查监督，关心职工生活，提高职工的政治和业务素质。

5.2 部门在正确执行饭店人事管理政策的前提下，有权对员工进行考核奖惩，直至解除劳动合同、辞退或开除等，有权聘用主管以下人中，但在执行过程中应按饭店有关程序办理。

5.3 按照“固定资产管理奖惩条例实施细则”的有关规定，做好部门资产管理工作，保证账、卡、物相符。严格按照正常操作程序，使用各类设备，搞好与工程部的协调、沟通，做好设备、设施的日常维护与保养工作，保证设施使用寿命达到规定年限。

5.4 正确执行饭店计划生育承包协议书和安全、消防、卫生城市等规定的各项政策及条款。

5.5 全面完成总经理下达的指令及临时布置的各项工作。

6. 质量考核指标：部门三项检查的考核评估结果另行奖惩。

7. 经营期内如遇国家重大政策调整（如物价等）或其他不可抗拒的外界因素影响，双方商定可调整有关经济指标。

法人代表财务部经营责任人。

总经理监证人。

年月日。